O segmento das agências e operadoras de viagens e turismo
O segmento das agências e operadoras de viagens e turismo
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O Turismo no Brasil: Panorama Geral, Avaliação da Competitivida<strong>de</strong> e Propostas<br />
<strong>de</strong> Políticas Públicas para o Setor – Neit-IE-Unicamp<br />
torno <strong>de</strong> um produto turístico. Revelou-se, a<strong>de</strong>mais, a forte concentração no<br />
<strong>segmento</strong> brasileiro <strong>de</strong> agências <strong>de</strong> <strong>turismo</strong>, especialmente nas mãos da<br />
principal operadora <strong>de</strong> <strong>turismo</strong> do país (CVC). Esta operadora mantém um<br />
posicionamento privilegiado <strong>de</strong>ntro da ca<strong>de</strong>ia analisada, haja vista seu superior<br />
po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> negociação perante os <strong>de</strong>mais integrantes (tanto agências varejistas<br />
quanto provedores dos serviços turísticos), ocupando, portanto, uma posição<br />
fundamental <strong>de</strong> controle sobre a ca<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> <strong>turismo</strong> brasileira.<br />
Uma análise mais <strong>de</strong>talhada da CVC permitiu observar que esta<br />
empresa, que hoje <strong>de</strong>têm cerca <strong>de</strong> 60 % do mercado brasileiro, tem adotado<br />
basicamente estratégias competitivas semelhantes às <strong>das</strong> gran<strong>de</strong>s <strong>operadoras</strong><br />
que atuam no mercado mundial, diferenciando-se, no entanto, quanto à<br />
intensida<strong>de</strong> <strong>das</strong> estratégias pratica<strong>das</strong>. A CVC, mantendo seu foco no mercado<br />
doméstico, privilegia a redução <strong>de</strong> custos e dos preços dos produtos como seu<br />
principal elemento competitivo, o que é obtido com sucesso através da<br />
formação <strong>de</strong> uma extensa re<strong>de</strong> <strong>de</strong> parcerias e alianças que a empresa mantém<br />
com seus fornecedores e integrantes do pacote turístico que organiza,<br />
operacionaliza e comercializa. Tais parcerias, articula<strong>das</strong> por uma operadora<br />
com forte po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> negociação, permitem que a empresa obtenha os resultados<br />
esperados e tornam <strong>de</strong>snecessária a execução <strong>de</strong> uma estratégia mais agressiva<br />
<strong>de</strong> integração vertical na ca<strong>de</strong>ia do <strong>turismo</strong>, o que foi observado como<br />
importante tendência no mercado internacional. E, como seu foco é o mercado<br />
interno, a empresa busca ganhos <strong>de</strong> escala, concentrando esforços para ampliar<br />
o mercado, expandindo sua capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> venda, elevando o número <strong>de</strong><br />
agências cre<strong>de</strong>ncia<strong>das</strong> e novos pontos <strong>de</strong> venda dos seus pacotes. Finalizando,<br />
<strong>de</strong>stacou-se que a empresa é pouco internacionalizada e que, mesmo com a<br />
elevada taxa <strong>de</strong> crescimento que apresentou nos últimos anos, ainda não possui<br />
o porte dos gran<strong>de</strong>s grupos turísticos internacionais.<br />
Em último lugar, analisou-se a capacida<strong>de</strong> competitiva <strong>das</strong> agências <strong>de</strong><br />
<strong>turismo</strong> brasileiras, procurando-se <strong>de</strong>stacar alguns indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho<br />
e capacitação. Nesse sentido, afirmou-se que o <strong>segmento</strong> tem apresentado um<br />
bom <strong>de</strong>sempenho nos últimos anos, com crescimento significativo do número<br />
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