GRI 3.1 a 3.11, 3.13 - EDP no Brasil | Investidores

Na Unidade de Negócios Distribuição (UND), o respectivo
mapa estratégico foi extrapolado em decorrência das dez
prioridades estratégicas definidas no ano anterior. Essas
prioridades foram divulgadas na intranet para que todos os
colaboradores destacassem, em uma lista proposta pela
alta administração, as prioridades de atuação da UND.
Com base nessa votação, foram deliberadas as prioridades
estratégicas de 2010 e 2011, com planos de ação definidos e
monitoramento constante das atividades.
O acompanhamento das estratégias ocorre nas reuniões de
controle estratégico, realizadas trimestralmente, e visam a
integração entre gestores e disseminação de objetivos e metas.
Abertos a todos os colaboradores da empresa, os roadshows
semestrais apresentam o planejamento estratégico com
objetivos, prioridades e os principais resultados dos indicadores
de gestão. É realizado, ainda, encontro estratégico-operacional
mensal, para monitoramento de indicadores comerciais,
técnicos e financeiros. Todos os colaboradores recebem e-mails
de acompanhamento da estratégia, bem como resultados
complementares por meio de outros veículos informativos
(boletim ON, informações na intranet, etc.).
As Unidades de geração e gestão de Energia realizam
encontros mensais para analisar os principais resultados
Térmica Energia Pecém - CE
dos objetivos e indicadores propostos nos mapas
estratégicos e avaliar o progresso de implementação
das ações das Unidades.
Perfazendo as estruturas das Unidades de Negócio, o Centro
Corporativo e a Unidade de Serviços Partilhados também
aperfeiçoaram suas estruturas internas no ano. Além de
reunir as atividades de inovação e Sustentabilidade por meio
de gestão compartilhada, houve a aproximação das áreas
comerciais e de comunicação, com o objetivo de incrementar a
atuação em marketing. A área de Suprimentos e relação com
Fornecedores passou por readequação, com aperfeiçoamento
de processos e recursos. A geração manteve o Projeto de
redesenho de Processos, com identificação de lacunas
e instalação de plano de melhorias para padronização e
monitoramento.
As áreas de Finanças, Contabilidade, Tecnologia da
nformação, Jurídico e Suprimentos ganharam portais
específicos no sistema interno da empresa, com o objetivo de
facilitar o acompanhamento das atividades em tempo real,
além de promover transparência e interatividade. iniciativas
de recuperação de receitas, relacionamento com clientes e
organização do ciclo comercial trouxeram resultados
imediatos para as operações.
27