GRI 3.1 a 3.11, 3.13 - EDP no Brasil | Investidores

gestão de risco | GRI 1.2, 4.9 |
As atividades de gestão de risco da EDP Energias do Brasil
continuam seu processo de evolução iniciado no ano anterior.
Em 2011, foram realizados esforços para o detalhamento de 50%
da matriz de riscos da companhia em fatores que pudessem ter
seus impactos e vulnerabilidades medidos de forma analítica
e padronizada. Foram, também, identificadas possíveis ações
para melhoria dos controles que mitigam esses riscos. Durante
a execução do trabalho, foram sugeridos indicadores para
acompanhamento da evolução desses aspectos.
Essa gestão integrada de risco é muito vinculada às áreas
de negócio da companhia e, para que ela tenha maior
efetividade, é indispensável um elemento: cultura de risco.
Portanto, durante os trabalhos de 2011, a disseminação da
cultura de risco, assim como os conceitos de risco, foi um
elemento-chave.
A coordenação desse processo é da Área de Auditoria e risco
Corporativo, responsável por auxiliar a organização a identificar
e gerenciar os riscos de negócio, e a promover e disseminar
uma cultura de gerenciamento que assegure o monitoramento
contínuo dos riscos.
riscos do setor
energéticos – A empresa possui modelo consolidado de
planejamento energético para identificar as demandas futuras
de energia. As previsões são estabelecidas com base no
histórico de comportamento de consumo e nas expectativas
de desenvolvimento econômico, bem como na observação
dos movimentos de migração de consumo. Com base nessas
informações, são feitos a programação e o controle da energia
contratada pelas distribuidoras, que formarão as diretrizes
para compra em leilões. A disponibilidade e a confiabilidade
do fornecimento, bem como as receitas, são asseguradas
pela antecipação de potenciais impactos, com o apoio de
softwares e modelos estatísticos desenvolvidos pela EDP
para acompanhamento das áreas de Distribuição, geração e
Comercialização. | GRI eu6 |
hidrológicos – O maior risco nessa área se refere às
condições climáticas e pluviométricas, uma vez que a
empresa tem sua principal fonte de geração de energia
nas hidrelétricas. Entretanto, este risco hidrológico é
compensado pelo Mecanismo de realocação de Energia
(MrE), que minimiza e compartilha entre os geradores
o risco da venda de energia em longo prazo, associado
principalmente ao despacho centralizado e à otimização
do sistema hidrotérmico pelo Operador Nacional do Sistema
Elétrico (ONS).
Regulatórios – Atuando em atividades reguladas pela Agência
Nacional de Energia Elétrica (Aneel), o grupo EDP Energias
do Brasil faz o acompanhamento de todas as discussões
referentes à regulamentação do setor. Há avaliação e
mitigação de riscos com o monitoramento de projetos de lei
no Congresso Nacional, tratativas com órgãos reguladores e
governamentais e participação nas discussões realizadas por
meio de entidades representativas.
riscos da empresa
operacionais – Um Plano de gestão de Crise, em fase de
implementação, engloba vários cenários, tais como interrupção
de fornecimento de eletricidade, acidentes de trabalho, greves,
desastres naturais, colapso de tecnologia de informações
e telecomunicações, pandemias, além de um plano de
comunicação e um modelo de governança para a gestão
de crise. O plano foi elaborado pelo Comitê de Segurança e
gerenciamento de Crise, instância criada em 2008, com o
objetivo de gerir de forma integrada os assuntos relacionados à
segurança global da empresa. Suas responsabilidades incluem,
dentre outras, transmitir a visão estratégica de segurança,
avaliar a abrangência dos requisitos de segurança, garantir
a conscientização das pessoas e analisar incidentes. Nas
distribuidoras, os Centros de Operação de Sistema (COS) podem
ser operados remotamente a partir de qualquer unidade, de
forma a minimizar riscos operacionais. Em 2009, foi elaborado
um Plano de Atendimento às Emergências (PAE) na EDP
Bandeirante, com medidas de prevenção e combate a incêndio,
mitigação de impactos à segurança de pessoas e à integridade
de máquinas e equipamentos, assim como prevenção
ambiental. No âmbito do PAE já em vigor, a Enerpeixe fez
simulação de combate a incêndio no transformador, um dos
20 cenários definidos como significativos. Na Energest, ocorreu
a contratação de serviços para elaboração de Planos de
Contingência e Emergência das UHEs Suíça e Mascarenhas e
das PCHs São João e rio Bonito. | GRI eu21 |
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