13.07.2015 Views

Nilda Cunha.pdf - Universidade Jean Piaget de Cabo Verde

Nilda Cunha.pdf - Universidade Jean Piaget de Cabo Verde

Nilda Cunha.pdf - Universidade Jean Piaget de Cabo Verde

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Sistemas <strong>de</strong> apoio à <strong>de</strong>cisão na gestão <strong>de</strong> estabelecimento <strong>de</strong> ensinoGestão segundo Teixeira (2005:3), “é o processo <strong>de</strong> se conseguir resultados (bens e serviços)com o esforço dos outros. Pressupõe a existência <strong>de</strong> uma organização, isto é ,várias pessoasque <strong>de</strong>senvolvem uma activida<strong>de</strong> em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns.”Outra visão vem <strong>de</strong> Díaz et al., (2002:75), on<strong>de</strong> afirmam que gestão “é um processo, quecompreen<strong>de</strong> <strong>de</strong>terminada funções que <strong>de</strong>vem ser levados a cabo para atingir os objectivos”.Sendo assim po<strong>de</strong>mos dizer que gestão é todo um processo levado a cabo para a obtenção daeficácia e a eficiência numa organização. Portanto para tal é preciso que esta disponha <strong>de</strong>pessoas, neste caso gestores que <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ndo do nível (níveis esses que apresentamos em 2.4,quando estivemos a falar <strong>de</strong> níveis <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão) conseguem coor<strong>de</strong>nar, controlar, dirigir e porúltimo organizar todos os recursos da organização, in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntemente <strong>de</strong> elas seremfinanceiras, humanos, materiais e entre outros.4.1.1 Funções <strong>de</strong> gestãoA gestão tem uma tarefa bastante difícil, cabe a ela interpretar os objectivos pré-concebidos etransformá-los em acções, através <strong>de</strong> planeamento, organização, direcção e controlo dasactivida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>senvolvidas em todos níveis da organização.Todavia, segundo afirma Teixeira (2005), a gestão abarca 4 funções:‣ Planeamento – que é um processo pela qual <strong>de</strong>terminamos com antecedência, aquiloque <strong>de</strong>ve ser feito e como os fazer. O que não <strong>de</strong>ve ser confundido com previsão. Oplaneamento requer que uma acção seja <strong>de</strong>senvolvida fazendo assim as coisasacontecerem, não esperar que elas aconteçam tal como acontece nas previsões, emque prevemos algo que po<strong>de</strong> ou não acontecer. Para que todos possam compreen<strong>de</strong>rquais as tarefas a <strong>de</strong>senvolver, é preciso estar bem <strong>de</strong>lineada no plano e <strong>de</strong> um formamuito clara aquilo que têm <strong>de</strong> fazer.‣ Organização – consiste no estabelecimento <strong>de</strong> relações formais entre as pessoas, eentre estas e os recursos, para atingir os objectivos estabelecidos. Para além disso, esta<strong>de</strong>termina que a pessoa certa, com as qualificações exigidas, estão na hora e localcerto para o melhor cumprimento <strong>de</strong>sse objectivos.56/111

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!