här - Sveriges Radio
här - Sveriges Radio
här - Sveriges Radio
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Iakttagelser och analyser<br />
mer oreglerad än vad den faktiskt är och att en stark decentraliserad organisation<br />
skulle kunna klara sig utan regler. Att arbeta inom den delen av<br />
stadsförvaltningen är både roligare och mer prestigefullt än att sitta i nämnder<br />
där det ”bara”handlar om myndighetsutövning och budgetnedskärningar.<br />
Men särskilt utan tydliga riktlinjer innebär en decentralisering risker<br />
för att friheten används på ett sätt som kommunen i sin helhet i efterhand<br />
inte kan ta ansvar för. Inte ens ledamöterna i bolagens styrelser kan<br />
ansvara för vad som sker i verksamheten, därför att de inte har kännedom<br />
om det. De sitter dessutom, som vi sett ovan, ofta på flera stolar; de är<br />
beställare och ansvarsutkrävare i fullmäktige för direktivet och uppdraget<br />
till bolagen, men samma personer är också de som man ska utkräva<br />
ansvar av i egenskap av ledamöter i bolagsstyrelserna:<br />
156<br />
Det blir ofta konflikt mellan bolag och politik. Kan bli konstigt i en<br />
politisk debatt där en har två hattar; styrelseordförande i ett bolag och<br />
förtroendevald i fullmäktige.<br />
Det politiska ansvar som i praktiken utkrävs är dock tämligen ringa. Vi<br />
har noterat få exempel på ett verkligt ansvarsutkrävande med eftertryck<br />
när det gäller dem som bär det politiska ansvaret i nämnder och styrelser.<br />
Cheferna fick gå men ”styrelsen kom lätt undan”, anser en Vd.<br />
Bra att man i organisationen får mentaliteten att det är ok att bli granskade.<br />
Det är inte en självklar känsla för alla. En del tror de blir granskade<br />
för att jag som chef inte litar på dem. Men så är det ju inte.<br />
Bolagen<br />
Avundsjukt talade en Vd om att de alltid har en konkurrensnackdel i<br />
jämförelse med de privata bostadsföretagen:<br />
Jag har ju nytta av att veta vad som händer i branschen. Därför måste<br />
jag träffa företrädare för leverantörer ibland. Vi måste ju också synas i<br />
branschen. Det är en svår balansgång. Vi har en svår sits i konkurrens<br />
med till exempel Wallenstam som kan ägna sig mer åt kundvård på annat<br />
sätt än vi kan.<br />
Bolagen får vara på en marknad men inte på samma villkor som de privata<br />
företagen. Men man glömmer dock gärna att man de facto lever på<br />
marknaden under ett särskilt priviligierat beskydd som offentliga bolag<br />
och presenterar sig hellre i termer av att ”Vi verkar på marknaden med<br />
marknadsmässiga principer”.