här - Sveriges Radio

De hade inte alltid kontroll över och insikt om vad som pågick ute längst
ute i organisationens kapillärer.
En del tror inte att bolagen faller under Kommunallagen.
Bolagen har ej varit en del av staden – alldeles för egna.
Vi hade inget förbud mot privata affärer med företag som bolaget gör
affärer med. Men vi införde en ny regel att man har en anmälningsplikt
vad man har för privata leverantörer och då får man ej handla med dem
i företaget.
Jag har personligen aldrig köpt av någon leverantör vi har i bolaget. Jag
är ju en förebild. Sedan visade det sig att många andra gjort det. Vi fann
också att vi accepterat en del muntliga beställningar vilket vi inte gör
längre.
Hos oss finns olika kulturer. Bolagen för lätt in en stark kultur svår att
kombinera med förvaltningstänket. De som kommer in från bolaget är
mycket inne på att tjäna pengar.
Min känsla när jag träffat bolagens Vd:ar är att de levt ett annorlunda
liv än vi i förvaltningarna. Vi är bra på att ställa in oss i ledet. Bolagen
tyckte inte alltid att det är så noga att följa upp och lyda.
Vi i bolagen är nog bättre på att jobba med medarbetarna. Skapa en
vi­anda. Ingen personalomsättning.
Många har jobbat länge med många i staden och vana vid kulturen. Det
är nog mest de som kommer utifrån som blir förvånade.
Efter avslöjandena gick mina idéer om att sanera i förmånssystemen att
få igenom lättare.
Jag blev fruktansvärt arg. Förvånad också. Det var som att lyfta ett lock,
att så här hade de alltid hållit på. Jag tror det finns mycket mer än vad
som kommit fram.
Av berättelserna framgår att stadens bitvis mycket frihetliga organisering
onekligen innehöll en del mycket osunda och orediga drag. Det gällde
formellt såväl som mer informellt. I en del bolags styrelser satt fullmäktigeledamöter.
I praktiken hade alltså samma personer ansvaret för både
utfärdandet och verkställandet av kommunens ägardirektiv. Överlag
mötte vi många kritiska men samtidigt uppgivna synpunkter på de
förtroendevaldas roll i bolagens styrelser. De förtroendevalda delade
Iakttagelser och analyser
157