20.01.2015 Views

2003/2004 - Teknisk-naturvetenskapliga fakulteten - Uppsala ...

2003/2004 - Teknisk-naturvetenskapliga fakulteten - Uppsala ...

2003/2004 - Teknisk-naturvetenskapliga fakulteten - Uppsala ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

UPPSALA UNIVERSITET STUDIEHANDBOK <strong>2003</strong>/04<br />

<strong>Uppsala</strong> tekniska högskola<br />

Civilingenjörsprogrammen<br />

Kursplaner<br />

Ledarskap och organisation I, 5 poäng<br />

Leadership and Organisations I<br />

2FE616<br />

Kursplanen är fastställd 1999-02-16 av teknisk- <strong>naturvetenskapliga</strong> <strong>fakulteten</strong><br />

Kursen ges Programövergripande<br />

Studieperiod Kursen ges på kvällstid under period 2<br />

Mål för utbildningen<br />

Syftet med kursen är att ge kunskap om de viktigaste perspektiven och<br />

skolbildningarna inom området samt att diskutera dess tillämpningar i dagens<br />

organisationer.<br />

1. Orientera studenterna om begreppen och modellerna inom organisations- och<br />

ledarskapsområdet<br />

2. Träna studenternas förmåga att formulera egna välgrundade åsikter om<br />

organisatoriska förhållanden<br />

3. Ge insikt om några av de metoder som finns för att praktiskt öva ledarskap<br />

och förändring.<br />

Kursens innehåll<br />

Individen<br />

Här kommer särskild uppmärksamhet att fästas på begreppen Personlighet,<br />

"Locus of Control" (styrcentrum), Perception och Beslutsfattande. Vad innebär<br />

etik i ett organisatoriskt sammanhang<br />

Värderingar , attityder, arbetstillfredsställelse och motivation<br />

Exempel på exogena teorier är "förstärkningsteorin" och "målsättningsteorin".<br />

Exempel på endogena teorier är "behovsteorierna", "equity theory" och<br />

"förväntningsteorin". I dagens organisationer arbetar man på olika sätt att skapa<br />

olika typer av belöningssystem – vilka är aktuella och på vilka grunder bygger de<br />

Grupper och arbetslag<br />

Här behandlas grundläggande aspekter om hur grupper fungerar. Därefter<br />

diskuteras hur man kan använda sig av olika typer av arbetslag för att skapa en<br />

högre effektivitet. En av de stora förändringarna i dagens organisationer är<br />

övergången till processtyrning. Vad innebär processtyrningen och hur leder man<br />

team eller målstyrda grupper<br />

Makt och konflikt<br />

Diskussion om maktens baser och källor som inleds med några klassiska<br />

klassifikationer av maktbegreppet och avslutas med maktens symboliska<br />

aspekter. Olika perspektiv på konfliktbegreppet diskuteras samt hur man<br />

förhandlar vid konfliktsituationer och hur man kan hantera konflikter. Här<br />

poängteras att konflikten kan ha både negativa och positiva konsekvenser för<br />

organisationen.<br />

Ledarskap och organisationskultur<br />

En introduktion till viktiga traditionella och moderna ledarskapsteorier och synsätt såväl som<br />

till begreppen organisationskultur och nationskultur. Dynamiska processer angående kulturens<br />

styrning och förändring utgör kärnan i ledarskapsbegreppet. Här ingår även frågor om ledning<br />

av människor med olika etnisk bakgrund.<br />

294

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!