Åtgärder för bättre konkurrens – konkurrensen i Sverige (2009:4)

Faktorer av betydelse för konkurrensmarknadsföring för några av näringsgrenarna överstiger de genomsnittligakostnaderna för marknadsföring för alla näringsgrenar. Dock är investeringarnai marknadsföring för de flesta näringsgrenarna på låga nivåer.Näringsgrenar som uppvisar höga kostnader för marknadsföring kännetecknasav att de producerar heterogena varor som är inriktade på slutkundsledetvilket gör att tillverkarna vill differentiera produkterna i förhållandetill konkurrenterna. Samtidigt kan konstateras att tillverkare avhomogena varor som inte primärt är tillverkade för slutkunder har lågakostnader för marknadsföring. Detta gäller t.ex. för tillverkning av cementoch kalk samt tillverkning av tidnings- och journalpapper.4.2.3 Anläggningstillgångar per heltidsanställdEn aktörs möjlighet att träda in på en marknad minskar om det krävs betydandeinvesteringar i kapital såväl fysiskt som finansiellt för att bedrivaverksamhet. Anläggningstillgångar per heltidsanställd illustrerar värdet pådet fysiska kapital som behövs för att bedriva en verksamhet. Värdet på anläggningstillgångarkan användas som en indikator på ett inträdeshinder.Inom näringsgrenar där det fysiska kapitalet inte kan realiseras utan svårigheterutgör detta (delvis) en irreversibel kostnad, vilket motverkar incitamentenatt träda in på en marknad. Generellt uppvisar näringsgrenarinom tillverkningsindustrin de högsta värdena för anläggningstillgångarnai tabell 4.9. Dock tillhör den näringsgren med högst värde på anläggningstillgångarnaper anställd, handel med elektricitet 6 , servicesektorn. Det i tabellenuppgivna värdet för handel med elektricitet ger dock en missvisandebild av anläggningstillgångarna inom näringsgrenen då medianvärdet påanläggningstillgångarna per anställd uppgick till knappt 500 000 kronorår 2007.6Handel med elektricitet inbegriper försäljning av elektricitet till kunder, elhandel samtaktivitet hos agenter eller mäklare som agerar mellanhand vid försäljning av elektricitet viaförsörjningssystem som drivs av andra.76 Åtgärder för bättre konkurrens - konkurrensen i Sverige