Ryzyko poważnych awarii rurociągów przesyłowych ... - MANHAZ
Ryzyko poważnych awarii rurociągów przesyłowych ... - MANHAZ
Ryzyko poważnych awarii rurociągów przesyłowych ... - MANHAZ
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
W praktyce często są one stosowane w kombinacjach. Utrudnia to zastosowanie oceny ryzyka<br />
w kontekście ustalania precyzyjnie zdefiniowanych zadań. Wiele elementów i komponentów<br />
procesu oceny ryzyka nie daje jasno określonych poziomów ryzyka. Tak więc łączenie<br />
informacji pochodzących z różnych komponentów procesu jest trudne i często mało<br />
przejrzyste.<br />
Podejście do zarządzania ryzykiem oparte o pełne oszacowanie ryzyka, nie jest jeszcze<br />
powszechnie uznawane. W praktyce wymaga ono przeanalizowania zachowań źródła ryzyka<br />
we wszystkich możliwych aspektach tego zagadnienia. Podejście to, w mniej lub bardziej<br />
ilościowy sposób, jest często stosowane w celu wsparcia podejścia do zarządzania ryzykiem,<br />
opartego na kontrolowaniu osiągów. Bardziej tradycyjne podejścia do zarządzania ryzykiem<br />
działają w oparciu o ukrytą kontrolę ryzyka. Jest to „nakazowa” metoda, która bazuje na<br />
rygorystycznie stosowanych i utrzymywanych standardach projektowania i działania. Często<br />
stosujący to podejście mają trudności z przyjęciem analiz ryzyka. Argumentują, że ryzyko<br />
jest pod kontrolą wtedy, gdy zachowane są wszystkie wymogi zgodności ze standardami i<br />
regulacjami odnoszącymi się do procesu generującego ryzyko.<br />
"Naturalna" integralność eksploatowanych zakładu jest uzyskiwana przez utrzymanie systemu<br />
standardów technicznych, które uwzględniają wcześniej zdobyte doświadczenie. Integralność<br />
zakładu, który jest użytkowany od jakiegoś czasu, jest zapewniona poprzez rygorystyczny<br />
reżim techniczny i technologiczny. Standardy działania są zapewniane przez wysoki poziom<br />
szkolenia ogólnego, doskonalenia zawodowego i właściwą motywację pracowników.<br />
Utrzymanie wysokich standardów skuteczności działań w wyniku nakazowego podejścia do<br />
zarządzania ryzykiem jest z pewnością możliwe. Można argumentować, że ten typ podejścia<br />
jest sprawdzony (poprzez długoletnie doświadczenie).<br />
Zastosowanie oceny ryzyka jako części procesu wytyczania celów i zadań, zapisanych w<br />
programach bezpieczeństwa chemicznego, musi odbywać się z uwzględnieniem konieczności<br />
wzięcia pod uwagę wielu różnych okoliczności. Docelowe poziomy akceptowalnego ryzyka<br />
są często wyrażane jako zakresy lub wartości (co wymaga użycia bardziej ilościowych metod<br />
oceny ryzyka) lub też w taki sposób, że możliwa jest ocena i zrozumienie względnej wartości<br />
osiągnięcia danego poziomu ryzyka.<br />
Poziom „dopuszczalnego” ryzyka jest zazwyczaj przedmiotem dalszej analizy i interpretacji<br />
(patrz komponenty oceny ryzyka w rozdziale dotyczącym określania znaczenia). W tej części<br />
procesu oceny ryzyka zazwyczaj przeprowadzana jest integracja analizy kosztów i korzyści<br />
80