24.07.2013 Views

Ryzyko poważnych awarii rurociągów przesyłowych ... - MANHAZ

Ryzyko poważnych awarii rurociągów przesyłowych ... - MANHAZ

Ryzyko poważnych awarii rurociągów przesyłowych ... - MANHAZ

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Identyfikacja zagrożenia i jego skutków<br />

Przedsiębiorstwo powinno zachowywać procedury służące systematycznej identyfikacji<br />

zagrożeń i skutków, które mogą wpływać na lub wynikać z działań przez nie prowadzonych<br />

albo też wiązać się z materiałami, których przedsiębiorstwo używa lub z którymi się styka.<br />

Zakres takiej identyfikacji powinien obejmować wszelkie działania począwszy od fazy<br />

początkowej (np. przed nabyciem obszaru pod planowane przedsiębiorstwo) aż do<br />

zaprzestania eksploatacji i opuszczenia tego obszaru.<br />

Identyfikacja powinna objąć zagadnienia dotyczące:<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

planowania, konstruowania i rozruch przy oddaniu do eksploatacji (tj. pozyskiwanie<br />

środków, budowa i działania ulepszające),<br />

rutynowych i nie rutynowych warunków działania, włącznie z wyłączeniem, konserwacją<br />

i uruchamianiem instalacji,<br />

wypadki i możliwe sytuacje awaryjne, włącznie z tymi powodowanymi przez:<br />

− zanieczyszczenie materiałów i produktów,<br />

− wady strukturalne,<br />

− naturalne zjawiska klimatyczne, geofizyczne i inne,<br />

− sabotaż i naruszenia bezpieczeństwa,<br />

− czynnik ludzki, włącznie z niepowodzeniami systemu zarządzania zdrowiem,<br />

bezpieczeństwem procesowym i środowiskiem (ZBŚ),<br />

zakończenie eksploatacji, likwidację przedsięwzięcia i opuszczenie terenu,<br />

potencjalne zagrożenia i skutki związane z działaniami, które prowadzono w przeszłości,<br />

Personel wszystkich szczebli organizacyjnych powinien być odpowiednio zaangażowany w<br />

identyfikację zagrożeń i skutków.<br />

86

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!