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Revista Newslab Edição 179

Revista Newslab Edição 179 - Setembro 2023

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E, por último, tive a sorte<br />

de trazer uma expert<br />

em administração de<br />

documentos que me<br />

ajudou muito com a<br />

elaborações de procedimentos,<br />

fluxos, auditorias<br />

e multiplicação<br />

de treinamentos.<br />

Definida a equipe, é hora<br />

de você desenhar uma<br />

matriz de responsabilidades<br />

que contenha:<br />

Atividade, periodicidade,<br />

hora homem/tempo de<br />

trabalho para aquela atividade,<br />

responsável e uma<br />

última coluna com o substituto<br />

do responsável.<br />

Esta tabela pode ser definida<br />

de acordo com as<br />

demandas, mas sugiro<br />

a definição de uma fixa<br />

anual e, conforme outras<br />

Penso que, quando uma<br />

equipe tem funções bem<br />

definidas, os processos<br />

não ficam esperando<br />

pelo gestor, simplesmente<br />

são executadas, e<br />

a nós, cabe ajudar quando<br />

for preciso.<br />

Após esta definição, deve-<br />

-se fazer uma reunião<br />

com o tripé da instituição<br />

e definir as metas para<br />

o ano – onde quer chegar<br />

e do que irá precisar<br />

para tal. Esta reunião é de<br />

suma importância para<br />

que no ano seguinte, consiga<br />

realizar uma análise<br />

crítica de tudo que se propôs<br />

a fazer, com seus respectivos<br />

resultados. Esse<br />

tipo de alinhamento faz<br />

toda diferença para que<br />

não percamos a direção<br />

de nossos objetivos.<br />

Enumere um plano de<br />

prioridades. Por exemplo,<br />

se precisa validar<br />

equipamentos, reagentes,<br />

criar documentos,<br />

desenhar fluxogramas,<br />

treinar pessoas e ainda<br />

sonha com uma acreditação,<br />

o primeiro passo<br />

é bem claro e já está<br />

na ordem acima: valide<br />

seus equipamentos e<br />

reagentes primeiro, teste<br />

a interface dos mesmos,<br />

depois, abra espaço<br />

para que a assessoria<br />

cientifica treine a equipe,<br />

em seguida, peça<br />

para cada setor escrever<br />

seus procedimentos<br />

operacionais padrão<br />

(POP) e fluxos de manutenções<br />

diárias e, por<br />

fim, comecem a elaborar<br />

uma lista mestra dos<br />

documentos que estão<br />

MINUTO LABORATÓRIO<br />

metas forem surgindo,<br />

Equipe definida, escopo<br />

sendo criados ou atu-<br />

que sejam agregadas e<br />

de trabalho e metas ali-<br />

alizados. Se pensa em<br />

alinhadas em reuniões<br />

nhados, é hora de colo-<br />

acreditação, já comece<br />

semanais com a equipe.<br />

car a mão na massa!<br />

a construir tais docu-<br />

<strong>Revista</strong> NewsLab <strong>Edição</strong> <strong>179</strong> | Setembro 2023<br />

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