den 3 - Boligselskabernes Landsforening
den 3 - Boligselskabernes Landsforening
den 3 - Boligselskabernes Landsforening
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
side 101<br />
dels at pejle, hvor en indsats kan være ønskelig, dels at registrere et begyndelsesniveau,<br />
før der igangsættes initiativer til at forbedre beboertilfredshe<strong>den</strong>.<br />
Selvstændige målsætninger for boligorganisation og afdelinger<br />
Målsætningerne er udarbejdet med sigte på selve boligorganisationen. Det vil<br />
være naturligt at videreudvikle målsætninger til også at omfatte de enkelte afdelinger.<br />
Når processen kommer dertil, skal afdelingsbestyrelserne inddrages og<br />
deltage i fastsættelsen af målsætninger for afdelingens drift. Overordnede målsætninger<br />
for afdelinger bør fremlægges på afdelingsmøde til godkendelse.<br />
Kom godt i gang...<br />
Det kan være en uoverskuelig proces at starte udarbejdelsen af målsætninger.<br />
Derfor har <strong>Boligselskabernes</strong> <strong>Landsforening</strong>en i samarbejde med landsforeningens<br />
administrationsudvalg udarbejdet eksempler på målsætninger in<strong>den</strong> for<br />
udvalgte områder. Det er ikke hensigten, at alle eksemplerne skal anvendes og<br />
skal indgå i en boligorganisations overordnede målsætning. Det vil i de fleste<br />
tilfælde først kunne realiseres efter en flerårig udvikling. Hensigten er, at de viste<br />
eksempler kan danne baggrund for en diskussion i boligorganisationen, og<br />
skabe et bedre grundlag for ledelsen til at vælge hvilke målsætninger, man ønsker<br />
at anvende i sit arbejde. Formålet er altså at give et katalog, der kan vælges<br />
fra. Man kan starte med ét eller to, eller man kan starte mere ambitiøst<br />
med et større antal.<br />
Lavt niveau, mellemniveau og højt niveau<br />
De nævnte eksempler i skemaet er opdelt i hovedområder og delområder. For<br />
hvert område er som eksempel nævnt en formulering, der kan betragtes som<br />
"lavt niveau", som "mellemniveau" og som "højt niveau". Anvendelse af "lavt<br />
niveau" kan være et udtryk for, at man ønsker at fokusere på dette område<br />
med henblik på en senere styrkelse, eller at man på forhånd erkender, at det<br />
aktuelle stade er lavere end hvad der accepteres eller ønskes af ledelsen. Det<br />
må understreges, at de udtrykte niveauer i skemaet kun er eksempler. "Højt niveau"<br />
kan være et tilbageskridt i forhold til nogle organisationer, og selv det<br />
nævnte under "lavt niveau" vil i nogle tilfælde kun kunne opfyldes efter en længere<br />
målbevidst indsats. Skemaet er udarbejdet med henblik på såvel små som<br />
store boligorganisationer, og der vil naturligvis være betydelig forskel indbyrdes<br />
imellem boligorganisationerne. Boligorganisationen må i hvert enkelt tilfælde<br />
meget nøje overveje, hvilket niveau man ønsker at opsætte som målsætning. I<br />
disse overvejelser kan også indgå mere taktiske ønsker om "små sikre sejre" eller<br />
bevidst fastsættelse af så høje mål, at de næppe kan opfyldes, men kan tjene<br />
som pejlemærker. Niveauerne er også et udtryk for boligorganisationens<br />
succeskriterier.
Change language