En eksplorativ analyse af hvordan potentialet i social software og ...
En eksplorativ analyse af hvordan potentialet i social software og ...
En eksplorativ analyse af hvordan potentialet i social software og ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Strategi for et succesfuldt online community:<br />
<strong>En</strong> <strong>eksplorativ</strong> <strong>analyse</strong> <strong>af</strong>, <strong>hvordan</strong> <strong>potentialet</strong> i <strong>social</strong><br />
<strong>software</strong> <strong>og</strong> praksisfællesskaber udnyttes bedst muligt.<br />
Af Marie Tielbo<br />
får. Den bruges som et redskab til at systematisere disse. Forretningsplanen er<br />
endvidere et helt <strong>af</strong>gørende redskab i jagten på investorer <strong>og</strong> interessenter til<br />
projektet. Udarbejdelsen <strong>af</strong> forretningsplanen er desuden en god anledning til<br />
grundigt at italesætte den forretning, man forsøger at etablere. Processen med<br />
at udarbejde en forretningsplan tvinger én til at tage stilling til alle slags<br />
problematikker relateret til forretningen. Dermed sparer man i bedste fald sig<br />
selv for at stå i en uventet uheldig situation. 157<br />
<strong>En</strong>hver nystartet virksomhed bør have en forretningsplan, der som<br />
udgangspunkt virker som ledestjerne i den udfordrende opstartsperiode. ”The<br />
greatest idea, technol<strong>og</strong>y, product, or service is short-lived without a sustainable<br />
business model.” 158 Forretningsplanen er ikke et statisk stykke papir, som aldrig<br />
ændrer sig. Forudsætninger, forventninger <strong>og</strong> omverden for virksomheden<br />
ændrer sig ofte, <strong>og</strong> da er det vigtigt, at forretningsplanen følger med. Dette er<br />
især gældende for virksomheder, der opererer på www, da disse ofte er præget<br />
<strong>af</strong> hurtig omstilling <strong>og</strong> agilitet. Forretningsplanen kan heller ikke arkiveres<br />
ligeså snart, virksomheden er kommet fra start. Man forpligter sig til at følge sin<br />
forretningsplan. Det er derfor nødvendigt at have den med i det daglige<br />
arbejde. Den skal indarbejdes i den måde, der drives forretning på.<br />
Forretningsplanen beskriver så vigtige aspekter <strong>af</strong> virksomheden som blandt<br />
andet vision, strategi, målsætning, omgivelser, miljø <strong>og</strong> marked ved hjælp <strong>af</strong><br />
forskellige redskaber <strong>og</strong> <strong>analyse</strong>r. Der er ligeså mange måder at udvikle en<br />
forretningsplan på, som der er virksomheder. Det er typen <strong>af</strong> virksomhed, der<br />
bestemmer, hvilke faktorer der bør være medtaget i en forretningsplan.<br />
Redskaber som eksempelvis SWOT- <strong>og</strong> PEST-<strong>analyse</strong>r kan være meningsfulde<br />
for n<strong>og</strong>le typer <strong>af</strong> virksomheder, mens de måske ikke vil være ligeså effektive<br />
157Kawasaki (2004)<br />
158Kawasaki (2004), s. 4<br />
60
Change language