27.07.2013 Views

It-udvikling: Læring og politik i rationelle klæder - brahm.dk

It-udvikling: Læring og politik i rationelle klæder - brahm.dk

It-udvikling: Læring og politik i rationelle klæder - brahm.dk

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Metode<br />

aktører i feltet <strong>og</strong> den rolle de spiller, <strong>og</strong> i bilag B har jeg oplistet centrale begreber fra<br />

organisationsteorien <strong>og</strong> it-faget. Jeg ønsker d<strong>og</strong> her særligt at henlede opmærksomheden på<br />

visse begreber som jeg anvender lidt specielt, i forhold til feltets gængse definition af dem.<br />

Med it-portefølje mener jeg den samlede mængde af hardware <strong>og</strong> software, som en<br />

organisation benytter som redskab i forbindelse med sit virke, <strong>og</strong> en it-løsning opfatter jeg<br />

som et diskret, genkendeligt element, der tjener et bestemt formål for organisationen. Jeg<br />

anvender termen <strong>udvikling</strong>sinitiativ som fællesbetegnelse for alt konkret <strong>udvikling</strong>sarbejde,<br />

uanset hvordan det er organiseret. Jeg skelner mellem en bevidstheds evne til at foretage<br />

meningsfulde handlinger som konsekvens af det bevidstheden er bevidst omkring, dette<br />

kalder jeg viden, <strong>og</strong> så selve de oplysninger som en bevidsthed råder over, hvilket jeg kalder<br />

informationer <strong>og</strong> data. Jeg er opmærksom på at disse begreber ofte anvendes i flæng i mine<br />

omgivelser, men jeg ønsker at skelne mellem det en bevidsthed formår at udnytte<br />

meningsfuldt, <strong>og</strong> det som for den enkelte bevidsthed opfattes som meningsløst. Jeg definerer<br />

en videnrepræsentation som en symbolsk repræsentation af viden <strong>og</strong> videndeling som en<br />

kommunikativ proces, hvor videnrepræsentationer udveksles enten direkte eller igennem<br />

andre aktører <strong>og</strong> mellemled (intermediaries). <strong>Læring</strong> opfatter jeg som en proces, hvorigennem<br />

aktøren tilegner sig viden. Endelig skelner jeg mellem min egen aktive rolle som<br />

observerende deltager, <strong>og</strong> mit refleksive forfatterskab som analytiker.<br />

Tekstdesign<br />

Min analyse er en tekstuel gengivelse af processer der udspiller sig i relationer mellem aktører<br />

inden for it-feltet <strong>og</strong> en organisationsteoretisk udforskning <strong>og</strong> inspektion af denne proces. I<br />

inspektionen sammenholder jeg citater fra empirien <strong>og</strong> organisationsteorien i min egen<br />

analyse, <strong>og</strong> dermed spr<strong>og</strong> fra flere aktører med forskellige meninger. Målgruppen er primært<br />

den akademiske verden, særligt vejleder <strong>og</strong> censor, <strong>og</strong> sekundært aktører i feltet herunder<br />

værtsorganisationen. Derfor forsøger jeg på en gang at skrive forståeligt, præcist samt tro mod<br />

organisationsteorien <strong>og</strong> it-faget. Bl.a. oversætter jeg citater fra engelsk til dansk, <strong>og</strong> jeg har<br />

tilføjet en terminol<strong>og</strong>iliste med fagudtryk fra begge verdener i bilag B. Første gang jeg<br />

oversætter et fagudtryk er den originale term angivet i parentes.<br />

Centrale aktører er gengivet i figur 1 nedenfor, med angivelse af i hvilket af analysens afsnit<br />

aktøren <strong>og</strong> relateringen beskrives. Figur 1 er meget traditionelt tegnet med ledelsen øverst <strong>og</strong><br />

de udførende medarbejdere nederst, men læseretningen er nedefra <strong>og</strong> op, da mit studium er<br />

startet med kernen i selve det at udvikle software, hvorfra studiet har bevæget sig opad <strong>og</strong><br />

<strong>It</strong>-<strong>udvikling</strong>: <strong>Læring</strong> <strong>og</strong> <strong>politik</strong> i <strong>rationelle</strong> <strong>klæder</strong> 7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!