It-udvikling: Læring og politik i rationelle klæder - brahm.dk

Observationer Refleksioner
Jeg beder forretningen om at byde ind med
ideer til hvordan denne user story kan forløbe
- ”hvad skal der stå i denne historie?”
Forretningsdeltagerne fanger hurtigt tråden
og byder ind med ideer til hvordan historien
kan forløbe. Undervejs finder vi ud af, at vi
lige skal være afstemte om hvad præmissen
er dvs. situationen i udgangspunktet for
historien. Til at starte med vender vi derfor
hele tiden tilbage til historiens udgangspunkt
og opdaterer hvilken situation der er
gældende før historien starter.
Flere kreative ideer udfordres med hensyn til
om de er indenfor eller udenfor projektets
scope. Alfaafdelingens repræsentant må flere
gange pointere ”at det er (Hr. Alfa-chef) der
er kunde på projektet, og hans opfattelse er at
projektet skal fokusere på (alfa)engagementet”
i hvert fald på den korte bane.
Vi redegør fra projektets side for, at
ressourcesituationen frem mod sommerferien
ikke giver mulighed for at projektet kan
bemandes som ønsket. Efter sommerferien vil
der være mange projekter som har ventet på
at komme i gang længe, så der bliver kampen
om ressourcerne også hård. Vi appellerer
derfor til, at vi bruger tiden frem til
sommerferien på at tænke langt fremad og
bredt, så vi kan stå med det bedst mulige
beslutningsgrundlag, herunder beskrivelse af
udviklingsmuligheder og benefits fremadrettet,
såvel som en beskrivelse af den
konkrete indsats som kræves på kort sigt.
Historien udvikler sig i små eksplosive ryk,
men stadig med mange tilbageløb til
afklaring af situationen før historien starter.
Undervejs må jeg flere gange forklare
teknikken og formålet med denne type af
beskrivelser, bl.a. berolige med at det er
Uddrag af logbog
Jeg oplever undervejs i processen, at
betaafdelingen er meget positiv og fremadskuende,
mens jeg oplever alfaafdelingens
repræsentant som noget mere defensiv.
Jeg oplever at vores appel accepteres i hvert
fald umiddelbart, men den beroliger kun
deltagerne [især alfaafdelingens] i kort tid.
Herefter bobler bekymringerne op igen, og de
giver sig udtryk i nye defensive og ikke så
konstruktive indlæg i dialogen.
Jeg oplever, at når en forretningsrepræsentant
byder ind med en bid af historien, er
vedkommende ofte ikke klar over
implikationerne af at tilføje denne bid før
vedkommende hører sig selv og ser sin bid af
historien tilføjet i helheden på tavlen.
It-udvikling: Læring og politik i rationelle klæder xxi