ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

ningerne er reduceret til et minimum, vil prisen for den vare, virksomheden fremstiller, også være
lav. 37
Differentieringsstrategi
Anlægger virksomheden sig denne strategi er det, fordi den ønsker at skabe et unikt eller værdi-
fuldt produkt, som den kan tillade sig at tage en høj pris for. Den kan f.eks. adskille sig fra sine
konkurrenter ved at tilbyde kunderne god kvalitet, flot design, god service eller et produkt med et
stærkt mærkeimage. Omkostningerne ved skabelsen af et unikt produkt er dog ofte relativt høje,
og produkterne vil derfor også være dyre.
Omkostningsfokusstrategi
38
Hvis en virksomhed vælger at benytte denne strategi er det, fordi den ønsker at opnå omkost-
ningsfordele ligesom ved omkostningslederstrategi. Men virksomheden søger dog kun at tilfreds-
stille et afgrænset segment, f.eks. en branche eller en særlig forbrugergruppe. Det vil typisk være
mindre firmaer, som anvender denne strategi, da de ikke har den samme kapacitet eller kapital til
at masseproducere.
39
Differentieret fokusstrategi
Her handler det for virksomheden, på samme måde som ved differentieringsstrategi, om at diffe-
rentiere sig fra sine konkurrenter. Men i modsætning til differentieringsstrategien satses der på et
begrænset segment ligesom ved omkostningsfokusstrategi. Virksomheden fokuserer altså på at
skabe et helt unikt produkt til en lille, eksklusiv målgruppe.
Det er utrolig vigtigt, at virksomheden følger én bestemt strategi og ikke flyder imellem de forskel-
lige strategier. Forsøger virksomheden at benytte flere af de generiske strategier, vil de ifølge Por-
41
ter ende med at blive ”stuck in the middle”
37 Porter (1998): p. 39
38 Porter (1998): p. 39
39 Porter (1998): p. 39
40 Porter (1998): p. 39
41 Porter (1998): p. 40
15
40
og dermed ikke opnå nogen konkurrencemæssige
fordele. Målet med at fastsætte en strategi for sin virksomhed er altså at sammensætte virksom-