ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

REFLEKSION
Det er kun muligt at gisne om, hvordan det kommer til at gå ECCO fremover, da det er umuligt at
forudse, hvad der kommer til at ske i fremtiden.
ECCOs mål for fremtiden er at blive verdens bedste skofirma og derfor udvikle de bedste sko. Det-
te kræver ifølge adm. direktør Dieter Kasprzak både de bedste designere, at de rigtige produkter
havner på de rigtige hylder til rette tid, at de er støttet af salgsmaterialer, og at butiksuddannelsen
er i orden. 211
Ambitionsniveauet er altså højt, hvilket betyder, at der stilles store krav i alle led;
både til produktion, logistik, it og markedsføring. ECCO har dog den fordel, at de ejer hele deres
værdikæde selv, hvilket gør det nemmere for dem at kontrollere, om medarbejderne lever op til
de høje krav, og vurdere om der kan gøres noget for at optimere indsatsen.
Desuden har ECCO opbygget et solidt fundament for videre udvikling, idet deres integrated lear-
ning base er yderst veletableret, de har en solid kapital samt har formået at skabe et anerkendt
image i kundernes bevidsthed.
Hos ECCO har man været dygtige til at forudse kundernes ønsker samt fremtidens tendenser, og
samtidig har man haft modet til at turde satse på noget nyt. Disse egenskaber kombineret med
virksomhedens fortræffelige evne til at træffe de rigtige beslutninger på de rigtige tidspunkter
samt deres evne til at forfølge en succesfuld markedsføringsstrategi har medvirket til, at de ofte
har været et skridt foran deres konkurrenter.
Tager man alle disse forhold i betragtning, burde ECCOs muligheder for at nå deres mål for fremti-
den ikke være helt urealistiske. Selvfølgelig er det endnu svært at sige noget om de konsekvenser
finanskrisen kommer til at have for virksomheden, da denne ikke er en faktor de selv kan kontrol-
lere. Men erfaringer fra tidligere viser, at virksomheder med et stærkt og veletableret brand ofte
klarer sig godt i krisetider.
211 Madsen (2008): p. 1
212 Nielsen (2009): p. 1
212
57