ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

More documents

Recommendations

Info

modeller har altså haft en afgørende betydning for ECCOs succes på markedet, idet de på den må- de hele tiden erhverver sig nye kunder. 136 Det må siges, at ECCOs strategi gennemsyrer alle led i produktionen og alle afdelinger i virksom- 137 heden. Fortjenesten ved at ECCO ejer hele værdikæden selv, fra ko til kunde , giver dem mulig- heden for at kontrollere alle led i produktionen og samtidig sikre, at alle deres afdelinger i verden afspejler de samme værdier, hvilket også er deres helt klare målsætning: ”ECCO-kulturen bør som en rød tråd præge og gennemstrømme helheden. Lige fra ECCO’s image, ECCO’s forhold til sine samarbejdspartnere, globalt set, markedsføring, ECCO-uddannelser, nyansættelser, koncepter og produktudvikling, til sælgeres og butikkers måder at præsentere og sælge ECCO-sko på.” 138 Dette unikke virksomhedskoncept fremhæver Produktionsdirektør Jens Chr. Meier da også som den væ- sentligste årsag til ECCOs succes på et ellers stærkt konkurrencepræget marked. 139 ECCO er ikke bare et enkelt produkt, men derimod resultatet af enormt mange forskellige aktiviteter, som til- sammen danner helheden ECCO, hvilket gør det nærmest umuligt for andre virksomheder at kopi- ere dem. ECCO følger fortsat en differentieret strategi, og deres mål er også fortsat at nå ud til så bred en målgruppe som muligt. Deres kollektioner er dog således indrettet, at de henvender sig til forskellige segmenter. Det er ikke længere alle ECCOs sko, der er hvermandseje. I forbindelse med den københavnske modeuge i 2009 lancerede de en kollektion kaldet ”Premium Collection”, som er en serie af fine sko til både mænd og kvinder lavet af skindet fra en pytonslange. Prisen har fået et 140 nøk opad, og skoene koster mellem 2000 og 3000 kr. per par. Med denne kollektion henvender ECCO sig til luksussegmentet. De benytter altså en differentieret fokusstrategi, hvor de fokuserer på at skabe en helt unik sko til en meget lille, eksklusiv kundekreds. 141 De benytter altså forskellige strategier, alt efter hvilken målgruppe de ønsker at henvende sig til. Det kan ifølge Porter være farligt at benytte flere strategier, da man risikerer at komme til at flyde mellem de forskellige. 142 136 ECCO årsrapport (2005): p. 23 137 http://www.ecco.com/dk/da/insider/quality.jsp 138 Noer (1991) 139 Marstrand & Sejersen (2007): p. 4 140 Kentorp (2009): p. 8 141 Porter (1998): p. 39 142 Porter (1998): p. 40 38
Grunden til at ECCO alligevel har haft succes med dette er, at målet med at benytte forskellige strategier er at udvide kundekredsen, så de når ud til endnu flere forskellige mennesker end tidli- gere. 143 rede model. Den overordnede strategi for virksomheden er altså stadigvæk baseret på den differentie- 143 Kentorp (2009): p. 8 39
Page 1 and 2: “The most comfortable place on ea
Page 3 and 4: INDLEDNING PROBLEMFORMULERING Udgan
Page 5 and 6: TEORI UDVIKLINGEN I INDUSTRIEN I HO
Page 7 and 8: je industrielle revolution. 12 Den
Page 9 and 10: somhedsførelse var dog ikke et pro
Page 11 and 12: VÆRDIKÆDEN Værdikæden bruges ti
Page 13 and 14: konkurrencefordele. Den enkelte vir
Page 15 and 16: ningerne er reduceret til et minimu
Page 17 and 18: DEN NATIONALE DIAMANT De nationale
Page 19 and 20: Relaterede og understøttende indus
Page 21 and 22: PORTERS FIVE FORCES Rivalisering sp
Page 23 and 24: til forhandleren. 62 En leverandør
Page 25 and 26: de lavede behagelige sko, som var n
Page 27 and 28: ECCOS UDVIKLING I TAL Siden år 200
Page 29 and 30: % i 2008, var virksomhedens indtjen
Page 31 and 32: Denne model er med til at give et b
Page 33 and 34: ventninger til skoene. 110 Ejerskab
Page 35 and 36: ECCOS STRATEGI ECCOs vision har fra
Page 37: for, som de skriver i deres årsrap
Page 41 and 42: Den faktor, at dansk design er forb
Page 43 and 44: Såvel faktorforholdene som eftersp
Page 45 and 46: KONKURRENCESITUATIONEN I SKOBRANCHE
Page 47 and 48: producere et konkurrerende produkt.
Page 49 and 50: Der findes et enormt stort antal vi
Page 51 and 52: tention to detail. Classics, new st
Page 53 and 54: virksomheden siden 1999, forsøger
Page 55 and 56: Men disse problemer har ECCO udvikl
Page 57 and 58: REFLEKSION Det er kun muligt at gis
Page 59 and 60: LITTERATURLISTE Bøger: Chandler, A
Page 61: Tidsskrifter Marstrand, Nils & Seje

ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?