ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

More documents

Recommendations

Info

gerne vise sin tilstedeværelse i verdens største land. Målet med fabrikken er at gøre den til ECCOs mest avancerede og største produktionsafdeling til dato. Ved starten af det nye årtusinde var man hos ECCO fulde af ambitioner og derfor spændte på hvad dette kunne bringe. Tiltro til sine medarbejdere har altid været i fokus ved ECCO, og ideen fra en medarbejdergruppe på fire personer i 2002 om at satse på en golfkollektion, modtog derfor fuld opbakning fra direktionen. Dette viste sig at være en rigtig profitabel affære, og ECCO er nu verdens fjerdestørste golfskoproducent. 75 Det høje ambitionsniveau har præget ECCO helt fra virksomhedens begyndelse og har betydet utrolig meget for udviklingen til det multiinternationale imperium det er den dag i dag. ECCO er i dag repræsenteret i store dele af verden, med garverier og produktionsafdelinger i både Portugal, Indonesien, Thailand, Slovakiet og som tidligere nævnt sidste skud på stammen i Kina. 76 ECCO har hele vejen igennem virksomhedens historie været en first-mover virksomhed, altså en pionervirksomhed på sit felt, som har opnået store fordele i form af knowhow, kendskab til markedet samt allerede etablerede patenter, produktionsapparater osv. Dette har på flere punkter, helt sikkert bidraget til, at ECCO i dag er verdens fjerdestørste skopro- ducent. 77 Denne placering har de opnået ved at være innovative inden for deres felt, ved at benyt- te sig af dansk design og ordentlig håndværk. 78 Da ECCOs grundlægger K. Toosbuy døde i 2004 overtog hans datter Hanni Toosbuy Kasprzak direk- tørstolen og hun arbejder videre i sin far ånd. Hanni Toosbuy Kasprzak viderefører den vision som hendes far K. Toosbuy udarbejdede for virksomheden, da han startede i Bredebro tilbage i 1963. ECCO er blevet slået fast som nyskabende inden for skobranchen, hvilket stemmer godt overens med virksomhedens mål om altid at være et skridt foran de andre. 75 Idea (2006): p. 1 76 http://www.ecco.com/dk/da/insider/history.jsp 77 Solgaard (2008): p. 4 78 http://www.ecco.com/dk/da/insider/history.jsp 26
ECCOS UDVIKLING I TAL Siden år 2000 er der sket en del fremskidt for ECCO. Både deres markedsandele og deres fortjene- ste er vokset markant. For ECCO har det været vigtig siden virksomhedens start at deres mål var at eje hele deres værdikæde selv, dette vil vi komme ind på senere. Det bemærkelsesværdigt, at ECCO indtil 2004 ikke havde formået at skabe de helt store resultater. men fra 2004 skete der pludselig noget, som fik væksten til at stige, og i forbindelse med dette skrev ECCO i sin årsrapport fra pågældende år at: ”En væsentlig årsag til det forbedrede resultat er, at salget er steget 7,3 % til 12.045.000 par sko, hvilket er rekord og den højeste vækstrate i de seneste 5 år.” 79 Det skal yder- mere fremhæves, at ECCO i perioden fra 2002 til 2005, tog en stor satsning, som ingen af dem havde forudset udfaldet af. Direktionen gav deres tiltro til en lille gruppe medarbejdere, som men- te at ECCOs nye satsning skulle være golfsko. Denne satsning resulterede i en eksplosiv udvikling, som betød at ECCOs vækstrate fra 2002 til 2005 lå på 484 % i den treårige periode. 80 ECCOs golf- skokollektion er den dag i dag verdens fjerde største inden for branchen og er repræsenteret på 36 markeder rundt om i verden. De efterfølgende år fra 2004 til 2008 skete der flere økonomiske fremskridt hos ECCO, hvilket fremgår af deres årsrapporter. 20.000 10.000 0 Antal solgte par sko (1000) 27 2004 2005 2006 2007 2008 Figur 6: Antal solgte par sko fra 2004-2008 81 Stigningen i salget af sko fra 2004 til 2005 var markant, hvilket man tydeligt kan se på salgsvolumen, som var steget med 7,2 % mellem de to år. ECCO formåede altså endnu en gang at skabe et flot resultat. Denne stigning gik over i historien, da det var den højeste salgsvolumen ECCO hidtil havde oplevet. De tidligere års investeringer i nye produkter, markedsføring samt styrkelsen af virksomhedens logikstik og produktionsapparater kunne altså tydeligt ses i de flotte resultater fra 82 2005. De efterfølgende år kunne ECCO fortsat høste frugten af sine investeringer, og ECCO har 79 ECCO årsrapport (2004): p. 4 80 Idea (2006): p. 1 81 ECCO årsrapport (2008) p. 10 82 DR Nyheder (2006): p. 1
Page 1 and 2: “The most comfortable place on ea
Page 3 and 4: INDLEDNING PROBLEMFORMULERING Udgan
Page 5 and 6: TEORI UDVIKLINGEN I INDUSTRIEN I HO
Page 7 and 8: je industrielle revolution. 12 Den
Page 9 and 10: somhedsførelse var dog ikke et pro
Page 11 and 12: VÆRDIKÆDEN Værdikæden bruges ti
Page 13 and 14: konkurrencefordele. Den enkelte vir
Page 15 and 16: ningerne er reduceret til et minimu
Page 17 and 18: DEN NATIONALE DIAMANT De nationale
Page 19 and 20: Relaterede og understøttende indus
Page 21 and 22: PORTERS FIVE FORCES Rivalisering sp
Page 23 and 24: til forhandleren. 62 En leverandør
Page 25: de lavede behagelige sko, som var n
Page 29 and 30: % i 2008, var virksomhedens indtjen
Page 31 and 32: Denne model er med til at give et b
Page 33 and 34: ventninger til skoene. 110 Ejerskab
Page 35 and 36: ECCOS STRATEGI ECCOs vision har fra
Page 37 and 38: for, som de skriver i deres årsrap
Page 39 and 40: Grunden til at ECCO alligevel har h
Page 41 and 42: Den faktor, at dansk design er forb
Page 43 and 44: Såvel faktorforholdene som eftersp
Page 45 and 46: KONKURRENCESITUATIONEN I SKOBRANCHE
Page 47 and 48: producere et konkurrerende produkt.
Page 49 and 50: Der findes et enormt stort antal vi
Page 51 and 52: tention to detail. Classics, new st
Page 53 and 54: virksomheden siden 1999, forsøger
Page 55 and 56: Men disse problemer har ECCO udvikl
Page 57 and 58: REFLEKSION Det er kun muligt at gis
Page 59 and 60: LITTERATURLISTE Bøger: Chandler, A
Page 61: Tidsskrifter Marstrand, Nils & Seje

ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?