ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

More documents

Recommendations

Info

position. De er i stand til at kontrollere alle processer i produktionen og kvaliteten af deres sko samt sikre sig maksimal frihed til at søge den bedste løsning. Dette giver dem også en høj grad af fleksibilitet til at omstille deres produktion efter markedernes skiftende behov. 181 I en branche, hvor utrolig mange virksomheder outsourcer mange af deres aktiviteter, opnår ECCO en stærk og noget mere sikker position end sine konkurrenter. Rivalisering mellem eksisterende konkurrenter Konkurrencen i skobranchen er som nævnt tidligere meget intens, da antallet af skoproducenter er højt, og konkurrencen om kunderne derfor tilsvarende er høj. For at kunne hamle op med kon- kurrenterne er det vigtigt at kunne tilbyde kunderne et unikt produkt, være i stand til hele tiden at udvikle sig samt skabe sig et stærkt image. 182 183 ECCO ser i dag bl.a. engelske Clarks og spanske Camper som sine største konkurrenter, da begge virksomheder har mange fællestræk med ECCO. 184 Et andet lighedstræk mellem de tre virksomheder er deres produkt. Alle tre virksomheder fokuserer på at skabe et unikt produkt, som tilbyder kunden en kombination af design, komfort, funktion og ikke mindst kvalitet. Ydermere fokuserer både Clarks og Camper også på at skabe et stærkt mærkeimage, og begge virksomheder lægger derfor stor vægt på de bagvedliggende værdier og traditioner. Hos Camper mener man at: ”Camper is not a specific shoe, but rather a style, a phi- losophy of life, a way of thinking and a way of making shoes. Camper is a way of walking!” 50 Begge virksomheder har skabt deres fundament på hjemmemarkedet, inden de begge i 1990’erne besluttede at bevæge sig ud på det internationale marked. Dette har, ligesom for ECCOs vedkommende, givet dem muligheden for at opbygge en veletableret integrated learning base, en solid kapital samt et stærkt image, hvilket har styrket deres position på verdensmarkedet. svarende lægger Clarks vægt på: “Shoes with a past, a present and a future. Old but new, tradi- tional yet contemporary, original and enduring. Always natural materials, hand-finished with at- 181 Marstrand & Sejersen (2007): p. 4 182 http://www.clarksoriginals.com/ 183 http://www.camper.com/web/en/camper_history.asp 184 Solgaard (2008): p. 2 185 http://www.camper.com/web/en/pdf/camper_history/chapters/03_products_en.pdf 185 Til
tention to detail. Classics, new styles and contemporary versions of back catalogue heroes all have an original twist. They offer great originality and individuality and, of course, comfort. For only then they can claim to be true Clarks Originals.” 186 Såvel Clarks som Camper stiler ligesom ECCO ikke bare efter at skabe en helt unik sko, men derimod et helt unikt koncept. Det er altså ikke bare et produkt, de forsøger at sælge, men derimod en helhed og en livsstil. Begge virksomheder lægger ligesom ECCO også stor vægt på at sikre en respektfuld behandling af deres medarbejdere og samtidig udvise dem stor tiltro. Konkurrencen mellem de tre virksomheder er derfor intens, og i kampen om at blive den største og den bedste gælder det derfor om at finde en niche, hvor man kan skabe noget helt unikt: et helt enestående produkt eller service, som de andre ikke kan tilbyde. 186 http://www.clarksoriginals.com/ 187 Solgaard (2008): p. 2 51 187
Page 1 and 2: “The most comfortable place on ea
Page 3 and 4: INDLEDNING PROBLEMFORMULERING Udgan
Page 5 and 6: TEORI UDVIKLINGEN I INDUSTRIEN I HO
Page 7 and 8: je industrielle revolution. 12 Den
Page 9 and 10: somhedsførelse var dog ikke et pro
Page 11 and 12: VÆRDIKÆDEN Værdikæden bruges ti
Page 13 and 14: konkurrencefordele. Den enkelte vir
Page 15 and 16: ningerne er reduceret til et minimu
Page 17 and 18: DEN NATIONALE DIAMANT De nationale
Page 19 and 20: Relaterede og understøttende indus
Page 21 and 22: PORTERS FIVE FORCES Rivalisering sp
Page 23 and 24: til forhandleren. 62 En leverandør
Page 25 and 26: de lavede behagelige sko, som var n
Page 27 and 28: ECCOS UDVIKLING I TAL Siden år 200
Page 29 and 30: % i 2008, var virksomhedens indtjen
Page 31 and 32: Denne model er med til at give et b
Page 33 and 34: ventninger til skoene. 110 Ejerskab
Page 35 and 36: ECCOS STRATEGI ECCOs vision har fra
Page 37 and 38: for, som de skriver i deres årsrap
Page 39 and 40: Grunden til at ECCO alligevel har h
Page 41 and 42: Den faktor, at dansk design er forb
Page 43 and 44: Såvel faktorforholdene som eftersp
Page 45 and 46: KONKURRENCESITUATIONEN I SKOBRANCHE
Page 47 and 48: producere et konkurrerende produkt.
Page 49: Der findes et enormt stort antal vi
Page 53 and 54: virksomheden siden 1999, forsøger
Page 55 and 56: Men disse problemer har ECCO udvikl
Page 57 and 58: REFLEKSION Det er kun muligt at gis
Page 59 and 60: LITTERATURLISTE Bøger: Chandler, A
Page 61: Tidsskrifter Marstrand, Nils & Seje

ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?