ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

More documents

Recommendations

Info

truslen fra nye konkurrenter være lav. Flere forskellige faktorer kan være med til at styrke disse barrierer og dermed sikre nuværende virksomheders fordele. De første virksomheder til at introducere et nyt produkt på et marked opnår som sagt ofte en række fordele i kraft af deres position som first-movere 59 , f.eks. patenter på en bestemt type va- rer, opbygningen af en solid integrated learning base, en veletableret kapital, et godt og pålideligt image i kundernes bevidsthed samt et gensidigt kendskab til markedet og produktet. Det for- spring, en virksomhed får ved at være først på et marked, kan gøre det meget svært for en ny virksomhed at komme ind på det pågældende marked. Truslen fra substituerende produkter Truslen fra substituerende produkter 60 afhænger af virksomhedens evne til at differentiere og forny sit produkt. Det er vigtigt for virksomheden at være opmærksom på virksomheder fra andre brancher, da disse pludselig kan introducere et produkt, som kan udgøre en trussel, hvis det kan erstatte virksomhedens produkter eller tilbyde kunderne en bedre pris. Kundernes forhandlingskraft Kundernes forhandlingskraft kan have stor betydning for konkurrencesituationen i en branche, og kan derfor være med til at påvirke prisen og kvaliteten på produkterne. Følgende forhold kan være med til at styrke kundernes position: få og store kunder; low switching costs, altså lav risiko ved at skifte til et substituerende produkt; stort antal virksomheder som tilbyder det specifikke produkt; at de evner baglæns vertikal integration og derfor er i stand til at producere det efterspurgte produkt selv; et faldende marked samt et godt kendskab til branchen og substituerende produkter. Leverandørernes forhandlingskraft Ligesom kunderne kan leverandørerne have stor indflydelse på et marked og være med til at på- virke prisen og kvaliteten på produkterne. Leverandørerne vil bl.a. have en stærk forhandlingskraft, hvis der er stor efterspørgsel efter deres produkt, deres produkt er unikt, markedet er vok- sende, og de evner forlæns vertikal integration, dvs. de springer mellemleddet over og går direkte 59 Chandler (2005): p. 4-5 60 Porter (2008): p. 17-18 61 Porter (2008): p. 14-17 22 61
til forhandleren. 62 En leverandør skal passe på med kun at tilpasse sig en enkelt virksomhed, da det kan have fatale konsekvenser, hvis virksomheden pludselig ophæver sin kontrakt. Rivalisering mellem eksisterende konkurrenter Konkurrencen mellem eksisterende virksomheder i en branche er en form for kamp om at opnå den bedste position på markedet. Til at vinde denne kamp benyttes forskellige taktikker såsom 63 prisnedslag, nye produktintroduktioner, reklamekampagner og serviceforbedringer. En række forskellige forhold kan have indflydelse på intensiteten af konkurrencen inden for branchen. Det kan være forhold som: antallet og størrelsen af konkurrerende virksomheder, markedsvækst, om- kostninger, differentiering, kapacitet samt ind- og udgangsbarrierer. 64 62 Porter (2008): p. 13-14 63 Porter (2008): p. 18 l. 18-20 64 Porter (2008): p. 18-21 23
Page 1 and 2: “The most comfortable place on ea
Page 3 and 4: INDLEDNING PROBLEMFORMULERING Udgan
Page 5 and 6: TEORI UDVIKLINGEN I INDUSTRIEN I HO
Page 7 and 8: je industrielle revolution. 12 Den
Page 9 and 10: somhedsførelse var dog ikke et pro
Page 11 and 12: VÆRDIKÆDEN Værdikæden bruges ti
Page 13 and 14: konkurrencefordele. Den enkelte vir
Page 15 and 16: ningerne er reduceret til et minimu
Page 17 and 18: DEN NATIONALE DIAMANT De nationale
Page 19 and 20: Relaterede og understøttende indus
Page 21: PORTERS FIVE FORCES Rivalisering sp
Page 25 and 26: de lavede behagelige sko, som var n
Page 27 and 28: ECCOS UDVIKLING I TAL Siden år 200
Page 29 and 30: % i 2008, var virksomhedens indtjen
Page 31 and 32: Denne model er med til at give et b
Page 33 and 34: ventninger til skoene. 110 Ejerskab
Page 35 and 36: ECCOS STRATEGI ECCOs vision har fra
Page 37 and 38: for, som de skriver i deres årsrap
Page 39 and 40: Grunden til at ECCO alligevel har h
Page 41 and 42: Den faktor, at dansk design er forb
Page 43 and 44: Såvel faktorforholdene som eftersp
Page 45 and 46: KONKURRENCESITUATIONEN I SKOBRANCHE
Page 47 and 48: producere et konkurrerende produkt.
Page 49 and 50: Der findes et enormt stort antal vi
Page 51 and 52: tention to detail. Classics, new st
Page 53 and 54: virksomheden siden 1999, forsøger
Page 55 and 56: Men disse problemer har ECCO udvikl
Page 57 and 58: REFLEKSION Det er kun muligt at gis
Page 59 and 60: LITTERATURLISTE Bøger: Chandler, A
Page 61: Tidsskrifter Marstrand, Nils & Seje

ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?