ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

Virksomhedens strategi, struktur og rivalisering
Der findes ikke en universel ledelsesform, som alle virksomheder kan tilpasse deres strategi efter
og på den måde blive konkurrencedygtige. Det er forskelligt fra land til land, hvilke faktorer der
har størst indflydelse, og det er derfor op til virksomhederne selv at udforme en strategi og struk-
tur, som passer til den industri, de befinder sig i. 52
De sekundære determinanter
Udover de fire determinanter, som den Nationale Diamant beskriver, er der ydermere to forhold,
som kan have indflydelse på en nations konkurrenceforhold, nemlig tilfældigheder og staten.
Tilfældigheder
Der vil altid være forhold, som nationen og virksomhederne ikke kan styre, men som kan have stor
betydning for de nationale industrier.
53
Tilfældigheder er vigtige, fordi de skaber en diskontinuitet, som gør at konkurrencepositionen kan
skifte.
54
Statens rolle
Det kan f.eks. være krig, naturkatastrofer eller finanskrise.
Staten skal ifølge Porter påtage sig en rolle som iværksætter og udfordrer. Det er derfor statens
opgave at opmuntre og presse virksomhederne til at øge deres ambitioner samt nå et højere ni-
veau, men det er virksomhederne selv, der skal skabe konkurrencen.
52 Porter (2008): p. 194
53 Porter (1998): p. 74
54 Porter (1998): p. 124
55 Porter (2008): p. 200
20
55