ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

More documents

Recommendations

Info

KONKLUSION Efter at have foretaget en virksomhedsanalyse af ECCO Sko A/S er vi kommet frem til følgende konklusion. På baggrund af vores analyse kan vi konkludere, at en række forskellige faktorer og forhold har haft indflydelse på ECCOs store succes siden 2004. ECCOs virksomhedskoncept om selv at eje hele værdikæden ”fra ko til kunde” danner hele grund- laget for koncernens store succes. Fordelen ved dette ejerskab har været, at ECCO har opnået en stærk position, i det de har mulighed for at kontrollere alle virksomhedens handlinger og forret- ningsområder. Denne kontrol sikrer sammenhængen mellem virksomhedens aktiviteter og garan- terer derfor en ensartethed for alle deres afdelinger på verdensplan. På den måde kan de yderme- re sikre, at alle deres medarbejdere bliver behandlet ordentligt, uanset hvor i virksomheden de arbejder. ECCO har derudover opnået konkurrencefordele ved deres deres veludviklede integrated learning base, solide kapital samt veletablerede brand. Disse faktorer har skabt grobund for virksomhedens muligheder for at udvikle et unikt produkt af højeste kvalitet og design. Desuden har forholdene på det nationale marked været med til at skabe fundamentet for ECCOs succes. Manglen på gunstige basale faktorforhold har presset virksomheden til at innovere, for- bedre og udvikle sig for på den måde at vende ulemperne til avancerede faktorfordele. Endvidere har en tidlig hjemlig efterspørgsel samt mætning tvunget virksomheden ud på det internationale- marked, hvor de har haft en fordel i en allerede veludviklet integrated learning base i forhold til deres konkurrenter. Til slut skal deres evne til at differentiere sig fra sine konkurrenter nævnes. Ikke nok med at de har formået at skabe et unikt produkt, de har også været i stand til at forfølge en succesfuld markeds- føringsstrategi, hvor de har været dygtige til at forudse kundernes behov og fremtidens tendenser. 58
LITTERATURLISTE Bøger: Chandler, Alfred: The Visible Hand, Belknap 1977 Chandler, Alfred: The visible Hand (p. 1-13; 14-74), Cambridge: Harvard University Press 1980 Chandler, Alfred: Inventing The Electronic Century, Harvard 2005 Christensen, J.: Lange linier i teknologihistorien (p. 29-68, 69-82, 83-96), ikke udgivet Freeman, C & F Louca: As time goes by (p. 220-300), New York: Oxford University Press 2002 Müller, J. et al: Teknologihistorie. In Müller et al. Samfundets teknologi. Teknologiens samfund (p. 63-87), Herning: Systime 1984 Porter, Michael E.: The Competitive Advantage of Nations, Palgrave 1990 Porter, Michael E.: On Competition, Harvard Business School Press 2008 Andreasen, Poul Lundberg, Vonsild, Susan & Pedersen, Kurt: Fem veje til det Globale Marked (p. 21 – 35), Herning: Systime 1994 Noer, Henrik: ECCO-kulturen, Th. Laursen Tønder 1991 Nielsen, Kent: Industrielle netværk, Systime/Gad 1993 Pade, Henrik: Vækst og dynamik i dansk erhvervsliv, Schultz 1991 Lindholm, Michael R. & Møller, Kim: Slip danskerne løs, Børsen 1998 Rasmussen, Roland: Gennem nåleøjet – Udfordringer for dansk beklædningsindustri, Center for Udviklingsforskning 1984 Erhvervsfremmestyrelsen: Kompetenceklynger i dansk erhvervsliv – en ny brik i erhvervspolitikken, Erhvervsministeriet 2001 Erhvervs- og Boligstyrelsen: Dansk design – en erhvervsøkonomisk analyse, Erhvervsministeriet 2003 Artikler: Stensgaard, Niels: Dansk triumftog i bløde mokkasiner, Politiken 10. januar 1998 Bæhring, Max: Ny viden til virksomhederne, Erhvervsbladet 19. februar 2001 Ecco’s stifter Karl Toosbuy død, Business.dk 8. juni 2004 59
Page 1 and 2:
“The most comfortable place on ea
Page 3 and 4:
INDLEDNING PROBLEMFORMULERING Udgan
Page 5 and 6:
TEORI UDVIKLINGEN I INDUSTRIEN I HO
Page 7 and 8: je industrielle revolution. 12 Den
Page 9 and 10: somhedsførelse var dog ikke et pro
Page 11 and 12: VÆRDIKÆDEN Værdikæden bruges ti
Page 13 and 14: konkurrencefordele. Den enkelte vir
Page 15 and 16: ningerne er reduceret til et minimu
Page 17 and 18: DEN NATIONALE DIAMANT De nationale
Page 19 and 20: Relaterede og understøttende indus
Page 21 and 22: PORTERS FIVE FORCES Rivalisering sp
Page 23 and 24: til forhandleren. 62 En leverandør
Page 25 and 26: de lavede behagelige sko, som var n
Page 27 and 28: ECCOS UDVIKLING I TAL Siden år 200
Page 29 and 30: % i 2008, var virksomhedens indtjen
Page 31 and 32: Denne model er med til at give et b
Page 33 and 34: ventninger til skoene. 110 Ejerskab
Page 35 and 36: ECCOS STRATEGI ECCOs vision har fra
Page 37 and 38: for, som de skriver i deres årsrap
Page 39 and 40: Grunden til at ECCO alligevel har h
Page 41 and 42: Den faktor, at dansk design er forb
Page 43 and 44: Såvel faktorforholdene som eftersp
Page 45 and 46: KONKURRENCESITUATIONEN I SKOBRANCHE
Page 47 and 48: producere et konkurrerende produkt.
Page 49 and 50: Der findes et enormt stort antal vi
Page 51 and 52: tention to detail. Classics, new st
Page 53 and 54: virksomheden siden 1999, forsøger
Page 55 and 56: Men disse problemer har ECCO udvikl
Page 57: REFLEKSION Det er kun muligt at gis
Page 61: Tidsskrifter Marstrand, Nils & Seje
show all

ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?