ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

ECCOs grundlægger, K. Toosbuy, som heller ikke lod sig kue af janteloven, hvilket ses tydeligt i
hans visioner for virksomheden, som han erklærede i dens Code of Conduct. K. Toosbuy skrev som
sagt disse ti forpligtelser for at sikre fremtiden for virksomheden, når han ikke var der til at styre
den længere. 157
De sekundære determinanter
Tilfældigheder
I Danmark er der ikke umiddelbart mange hændelser, som ECCO ikke kan styre. Når det er sagt,
kan den aktuelle finanskrise, som er verdensomspændende, tage sin del af skylden for ECCOs øje-
blikkelige økonomiske problemer. Denne krise har været årsagen til, at ECCO har været nødt til at
fyre 1150 medarbejdere på sine fabrikker i bl.a. Indonesien, Thailand, Kina og Slovakiet. Selvom
ECCO endnu ikke har været lige så hårdt ramt som mange andre virksomheder, er det ikke til at
158
vide, hvilken betydning krisen får for ECCO i fremtiden. Endvidere brændte deres fabrikslager i
Thailand 2005, hvilket havde en negativ indflydelse på deres resultat i 2006. På trods af branden
havde virksomheden alligevel en vækst på 117 % i forhold til 2005. 159
Statens rolle
ECCOs fabrik i Kina, som er deres senest etablerede fabrik, har været en stor succes. Dog blev EC-
CO ramt af EU’s nye straftold på læderfodtøj fra Kina og Vietnam, som i et stykke tid havde været
160
undervejs, men blev indført i 2007. Dette så ECCO uden tvivl som en udfordring, og de var nødt
til at tænke i nye baner i forhold til deres fabrik i Kina. Dette indvirkede også på overskudgraden,
som samlet set var lavere i 2007 end i 2006. 161
157 Marstrand & Sejersen (2007): p. 8
158 Politikken (2009): p. 1
159 ECCO årsrapport (2006): p. 6
160 Marstrand & Sejersen (2007): p. 6
161 Hjort (2007): p. 1
44