ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

Såvel faktorforholdene som efterspørgselsforholdene har generelt haft en stor betydning for den
danske Tekstil- og beklædningsindustris succes i udlandet. De danske beklædningsvirksomheder
har været dygtige til at vende de ikke ret gunstige forhold i landet til en fordel, idet de i stedet har
fokuseret på dygtige og veluddannede medarbejdere samt kreativitet og håndværksmæssig eks-
pertise. Dette har resulteret i, at mange virksomheder har været i stand til at skabe kvalitetspro-
dukter med et tidløst design. En tidlig efterspørgsel hos danske forbrugere af sådanne kvalitets-
produkter har betydet, at det danske marked er blevet mættet. Men det internationale marked
har inden for de senere år fået øjnene op for disse unikke produkter, hvilket har betydet, at efter-
spørgslen fra udlandet er steget. Med deres veludbyggede integrated learning base har danske
virksomheder formået at skabe stor vækst i udlandet. Dette er noget, de danske designmærker i
høj grad har mærket til. Fra 2004 til 2005 steg eksporten af dansk design til udlandet med 49,9
millioner kr., hvilket var en stigning på omkring 17 %. 153
De understøttende og relaterede industrier
ECCO ligger ikke umiddelbart i nogen form for klynge, som har kunnet fremme virksomhedens
154
udvikling. ECCO er faktisk modsat på det punkt, da virksomheden som tidligere nævnt går me-
get op i at eje alle dele af deres produktionskæde selv. 155 Da de selv er med til at administrere alle
aktiviteter i værdikæden, er de også selv med til at finde frem til de faktorer, som kan være med til
at sikre virksomhedens udvikling fremover. 156
Virksomhedens strategi, struktur og rivalisering
Som tidligere beskrevet under efterspørgselsforhold kan det ses, at der tidligt var krævende kun-
der indenfor skobrancen, da ECCO kom til i 1963. Disse kunder krævede sko med en god kvalitet,
design samt komfort, hvilket betød, at ECCO satsede på at udvikle sko, som specifikt passede til
disse krav. Dette medførte, at virksomheden anlagde en differentieret strategi, som indebar et
kontinuerligt højt fokus på produktudvikling i ECCO. Set i et nationalt dansk perspektiv er ECCO en
af frontvirksomhederne, som ikke lader sig påvirke af janteloven, da virksomheden er fuld af ambi-
tioner og ikke er bange for at fortælle, når noget går godt. Denne indstilling kan føres tilbage til
153 Brøndum (2006): p. 1
154 Bæhring (2001): p. 1
155 DR Nyheder (2006): p. 1
156 Madsen (2008): p. 1
43