ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

More documents

Recommendations

Info

Virksomhedens strategi, struktur og rivalisering Der findes ikke en universel ledelsesform, som alle virksomheder kan tilpasse deres strategi efter og på den måde blive konkurrencedygtige. Det er forskelligt fra land til land, hvilke faktorer der har størst indflydelse, og det er derfor op til virksomhederne selv at udforme en strategi og struktur, som passer til den industri, de befinder sig i. 52 De sekundære determinanter Udover de fire determinanter, som den Nationale Diamant beskriver, er der ydermere to forhold, som kan have indflydelse på en nations konkurrenceforhold, nemlig tilfældigheder og staten. Tilfældigheder Der vil altid være forhold, som nationen og virksomhederne ikke kan styre, men som kan have stor betydning for de nationale industrier. 53 Tilfældigheder er vigtige, fordi de skaber en diskontinuitet, som gør at konkurrencepositionen kan skifte. 54 Statens rolle Det kan f.eks. være krig, naturkatastrofer eller finanskrise. Staten skal ifølge Porter påtage sig en rolle som iværksætter og udfordrer. Det er derfor statens opgave at opmuntre og presse virksomhederne til at øge deres ambitioner samt nå et højere ni- veau, men det er virksomhederne selv, der skal skabe konkurrencen. 52 Porter (2008): p. 194 53 Porter (1998): p. 74 54 Porter (1998): p. 124 55 Porter (2008): p. 200 20 55
PORTERS FIVE FORCES Rivalisering spiller en afgørende rolle for et sundt og dynamisk marked, fordi det tvinger virksomhederne til hele tiden at tænke innovativt og økonomisk. Ifølge Porter er en række forskellige kræfter på forskellig vis med til at påvirke og forme en industris konkurrencesituation. Formålet med Porters Five Forces, også kaldet branchestrukturmodellen, er at se på, hvilke af de fem kon- kurrencekræfter, han opstiller i sin analysemodel, der har størst indflydelse i en given branche, og derudover hvad der kræves for at skabe en konkurrencedygtig virksomhed inden for det pågæl- dende område. 56 Leverandørernes forhandlingskraft 21 57 Figur 5: Porters Five Forces Modellen illustrerer, hvordan de fem kræfter påvirker konkurrencesituationen i en branche. De fire aktører: kunderne, leverandørerne, substituerende produkter samt nye konkurrenter påvirker altså den rivalisering, der allerede finder sted mellem eksisterende virksomheder i en branche. Truslen fra nye virksomheder Truslen fra potentielle konkurrenter afhænger af størrelsen af indgangsbarriererne i den specifikke branche samt reaktionen fra eksisterende virksomheder. 56 Porter (2008): p. 3-4 57 Porter (2008): p. 4 58 Porter (2008): p. 8 Truslen fra nye virksomheder Rivalisering mellem eksisterende konkurrenter Truslen fra substituerendeprodukter Kundernes forhandlingskraft 58 Er indgangsbarriererne høje, eller for- mår eksisterende virksomheder at komme med et konstruktivt modspil til nye virksomheder, vil
Page 1 and 2: “The most comfortable place on ea
Page 3 and 4: INDLEDNING PROBLEMFORMULERING Udgan
Page 5 and 6: TEORI UDVIKLINGEN I INDUSTRIEN I HO
Page 7 and 8: je industrielle revolution. 12 Den
Page 9 and 10: somhedsførelse var dog ikke et pro
Page 11 and 12: VÆRDIKÆDEN Værdikæden bruges ti
Page 13 and 14: konkurrencefordele. Den enkelte vir
Page 15 and 16: ningerne er reduceret til et minimu
Page 17 and 18: DEN NATIONALE DIAMANT De nationale
Page 19: Relaterede og understøttende indus
Page 23 and 24: til forhandleren. 62 En leverandør
Page 25 and 26: de lavede behagelige sko, som var n
Page 27 and 28: ECCOS UDVIKLING I TAL Siden år 200
Page 29 and 30: % i 2008, var virksomhedens indtjen
Page 31 and 32: Denne model er med til at give et b
Page 33 and 34: ventninger til skoene. 110 Ejerskab
Page 35 and 36: ECCOS STRATEGI ECCOs vision har fra
Page 37 and 38: for, som de skriver i deres årsrap
Page 39 and 40: Grunden til at ECCO alligevel har h
Page 41 and 42: Den faktor, at dansk design er forb
Page 43 and 44: Såvel faktorforholdene som eftersp
Page 45 and 46: KONKURRENCESITUATIONEN I SKOBRANCHE
Page 47 and 48: producere et konkurrerende produkt.
Page 49 and 50: Der findes et enormt stort antal vi
Page 51 and 52: tention to detail. Classics, new st
Page 53 and 54: virksomheden siden 1999, forsøger
Page 55 and 56: Men disse problemer har ECCO udvikl
Page 57 and 58: REFLEKSION Det er kun muligt at gis
Page 59 and 60: LITTERATURLISTE Bøger: Chandler, A
Page 61: Tidsskrifter Marstrand, Nils & Seje

ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?