ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

More documents

Recommendations

Info

produkt, som er af høj kvalitet og flot design. Ved at vende deres svagheder til en styrke vil danske virksomheder være i stand til at skabe konkurrencemæssige fordele på det internationale marked. Efterspørgselsforhold Også efterspørgselsforholdene på ECCOs hjemmemarked har været afgørende for virksomhedens tidlige internationalisering. K. Toosbuy erkendte tidligt i ECCOs historie nødvendigheden af at ryk- ke produktionen til udlandet for at overleve i fremtiden. Ecco havde allerede fra starten et godt blik for tendenserne på markedet og forbrugernes behov. Dette afspejlede sig i for eksempel i designet af fodformede sko i god kvalitet. Da ECCO blev grund- lagt i 1963, ønskede kunderne gode, behagelige og sunde sko. Sådanne sko var ikke tidligere blevet produceret inden for skobranchen, 151 da tendensen indtil da havde været, at sko skulle være praktiske. ECCO fandt altså her en niche, som dækkede det nye behov, der var opstået hos kunderne. 152 I kraft af denne tidlige efterspørgsel samt Danmarks lille størrelse blev det nationale marked hur- tigt mættet. Dette medførte, at virksomheden som tidligere nævnt blev internationaliseret. Dette skete for alvor med etableringen af ECCOs fabrik i Portugal i 1984, som skulle lave de samme sko, som tidligere havde været en del af produktionen i Danmark. ECCO havde altså erkendt, at de ikke ville kunne producere og overleve i Danmark i fremtiden. Ved at noget af produktionen blev flyttet til Portugal blev de konkurrencemæssigfordele opretholdt ved de lavere produktionsomkostninger i Portugal. Denne internationalisering var med til at sprede ECCOs budskab om, at sammenhængen mellem design, kvalitet og komfort ikke er egenskaber, der udelukker hinanden. ECCO havde en fordel, idet virksomheden indtog det portugisiske marked med en veludviklet intergrated learning base, som de i forvejen havde opbygget i kraft af den tidlige efterspørgsel på det hjemlige marked. Dette betød, at de med det samme var klar til at indtage såvel det portugisiske som resten af det euro- pæiske skomarked. 151 Porter (1998): p. 89 152 Andreasen, Vonsild & Pedersen (1994): p. 27 42
Såvel faktorforholdene som efterspørgselsforholdene har generelt haft en stor betydning for den danske Tekstil- og beklædningsindustris succes i udlandet. De danske beklædningsvirksomheder har været dygtige til at vende de ikke ret gunstige forhold i landet til en fordel, idet de i stedet har fokuseret på dygtige og veluddannede medarbejdere samt kreativitet og håndværksmæssig eks- pertise. Dette har resulteret i, at mange virksomheder har været i stand til at skabe kvalitetspro- dukter med et tidløst design. En tidlig efterspørgsel hos danske forbrugere af sådanne kvalitets- produkter har betydet, at det danske marked er blevet mættet. Men det internationale marked har inden for de senere år fået øjnene op for disse unikke produkter, hvilket har betydet, at efter- spørgslen fra udlandet er steget. Med deres veludbyggede integrated learning base har danske virksomheder formået at skabe stor vækst i udlandet. Dette er noget, de danske designmærker i høj grad har mærket til. Fra 2004 til 2005 steg eksporten af dansk design til udlandet med 49,9 millioner kr., hvilket var en stigning på omkring 17 %. 153 De understøttende og relaterede industrier ECCO ligger ikke umiddelbart i nogen form for klynge, som har kunnet fremme virksomhedens 154 udvikling. ECCO er faktisk modsat på det punkt, da virksomheden som tidligere nævnt går me- get op i at eje alle dele af deres produktionskæde selv. 155 Da de selv er med til at administrere alle aktiviteter i værdikæden, er de også selv med til at finde frem til de faktorer, som kan være med til at sikre virksomhedens udvikling fremover. 156 Virksomhedens strategi, struktur og rivalisering Som tidligere beskrevet under efterspørgselsforhold kan det ses, at der tidligt var krævende kunder indenfor skobrancen, da ECCO kom til i 1963. Disse kunder krævede sko med en god kvalitet, design samt komfort, hvilket betød, at ECCO satsede på at udvikle sko, som specifikt passede til disse krav. Dette medførte, at virksomheden anlagde en differentieret strategi, som indebar et kontinuerligt højt fokus på produktudvikling i ECCO. Set i et nationalt dansk perspektiv er ECCO en af frontvirksomhederne, som ikke lader sig påvirke af janteloven, da virksomheden er fuld af ambi- tioner og ikke er bange for at fortælle, når noget går godt. Denne indstilling kan føres tilbage til 153 Brøndum (2006): p. 1 154 Bæhring (2001): p. 1 155 DR Nyheder (2006): p. 1 156 Madsen (2008): p. 1 43
Page 1 and 2: “The most comfortable place on ea
Page 3 and 4: INDLEDNING PROBLEMFORMULERING Udgan
Page 5 and 6: TEORI UDVIKLINGEN I INDUSTRIEN I HO
Page 7 and 8: je industrielle revolution. 12 Den
Page 9 and 10: somhedsførelse var dog ikke et pro
Page 11 and 12: VÆRDIKÆDEN Værdikæden bruges ti
Page 13 and 14: konkurrencefordele. Den enkelte vir
Page 15 and 16: ningerne er reduceret til et minimu
Page 17 and 18: DEN NATIONALE DIAMANT De nationale
Page 19 and 20: Relaterede og understøttende indus
Page 21 and 22: PORTERS FIVE FORCES Rivalisering sp
Page 23 and 24: til forhandleren. 62 En leverandør
Page 25 and 26: de lavede behagelige sko, som var n
Page 27 and 28: ECCOS UDVIKLING I TAL Siden år 200
Page 29 and 30: % i 2008, var virksomhedens indtjen
Page 31 and 32: Denne model er med til at give et b
Page 33 and 34: ventninger til skoene. 110 Ejerskab
Page 35 and 36: ECCOS STRATEGI ECCOs vision har fra
Page 37 and 38: for, som de skriver i deres årsrap
Page 39 and 40: Grunden til at ECCO alligevel har h
Page 41: Den faktor, at dansk design er forb
Page 45 and 46: KONKURRENCESITUATIONEN I SKOBRANCHE
Page 47 and 48: producere et konkurrerende produkt.
Page 49 and 50: Der findes et enormt stort antal vi
Page 51 and 52: tention to detail. Classics, new st
Page 53 and 54: virksomheden siden 1999, forsøger
Page 55 and 56: Men disse problemer har ECCO udvikl
Page 57 and 58: REFLEKSION Det er kun muligt at gis
Page 59 and 60: LITTERATURLISTE Bøger: Chandler, A
Page 61: Tidsskrifter Marstrand, Nils & Seje

ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?