ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

More documents

Recommendations

Info

I 2007 oprettede ECCO en særskilt afdeling, som skulle tage sig af virksomhedens Code of Con- duct 116 , som er en liste med 10 forpligtelser, der danner værdigrundlaget for hele ECCO- koncernen. Code of Conduct er udarbejdet af K. Toosbuy. Disse 10 forpligtelser er med til at skabe en rød tråd gennem hele virksomheden, hvilket var K. Toosbuys intention. Afdelingen, som blev oprettet i 2007, er i tæt samarbejde med ECCOs direktion og skal sikre, at alle i hele koncernen efterlever disse 10 forpligtelser. 117 116 Se bilag 2 117 ECCO årsrapport (2008): p. 61 34
ECCOS STRATEGI ECCOs vision har fra tidernes morgen været at producere og udvikle et unikt kvalitetsprodukt. De har derfor lagt en enorm stor mængde energi i både at sikre kvaliteten af materialerne, designet, den anvendte teknologi og den håndværksmæssige dygtighed samt fokuseret på at kunne kontrol- lere hele produktionsprocessen ved selv at eje alle leddene i værdikæden. 118 Målet med denne kontrol er at sikre sammenhæng mellem alle virksomhedens aktiviteter for på den måde at kunne garantere en ensartethed over hele verden i måden, hvorpå virksomheden bliver styret og funge- rer samt at kunne sikre, at alle medarbejdere bliver behandlet retfærdigt og med respekt, uanset hvor i virksomheden de arbejder. 119 ECCOs beslutning om at starte produktion i Portugal i 1984 og senere i 1990 i Indonesien og Thai- land betød større kapacitet til fremstillingen af sko, som selvfølgelig også gerne skulle omsættes til et større salg. Det var derfor nødvendigt, at virksomheden blev mere markedsorienteret og i endnu højere grad end tidligere fokuserede på, at deres sko stemte overens med kundernes ønsker, behov og krav. Virksomheden besluttede derfor at udforme en målrettet international marketing- strategi. ECCOs overordnede mission blev dermed at opnå en værdifuld position som en af verdens førende virksomheder inden for skoproduktion. Målet var ikke at blive en af verdens største 120 producenter, men derimod en af verdens bedste. I 1991 blev ECCO-kulturbogen skrevet. Den blev til på baggrund af tanker og ideer fra stifter K. Toosbuy og skulle bidrage til, at såvel nuværende og kommende medarbejdere som samarbejds- 121 partnere og andre interesserede fik et større kendskab til virksomheden. 118 Andreasen, Vonsild og Pedersen (1994): p. 25 119 http://www.ecco.com/int/en/insider/quality.jsp 120 Andreasen, Voldsild og Pedersen (1994): p. 26 121 Noer (1991) 35 Med udgivelsen af denne bog, og dermed lanceringen af en ECCO-kultur, var en af bagtankerne naturligvis at gøre ECCO endnu stærkere og bedre i fremtiden. Købet af et par ECCO-sko var ikke længere bare et køb af en vare, men derimod også en hel livsstil. Kunderne fik nu både god kvalitet, flot design og et stærkt mærkeimage. ”ECCOs mål er ikke alene at sælge sko. Skoene og hele ECCO-succesen er det
Page 1 and 2: “The most comfortable place on ea
Page 3 and 4: INDLEDNING PROBLEMFORMULERING Udgan
Page 5 and 6: TEORI UDVIKLINGEN I INDUSTRIEN I HO
Page 7 and 8: je industrielle revolution. 12 Den
Page 9 and 10: somhedsførelse var dog ikke et pro
Page 11 and 12: VÆRDIKÆDEN Værdikæden bruges ti
Page 13 and 14: konkurrencefordele. Den enkelte vir
Page 15 and 16: ningerne er reduceret til et minimu
Page 17 and 18: DEN NATIONALE DIAMANT De nationale
Page 19 and 20: Relaterede og understøttende indus
Page 21 and 22: PORTERS FIVE FORCES Rivalisering sp
Page 23 and 24: til forhandleren. 62 En leverandør
Page 25 and 26: de lavede behagelige sko, som var n
Page 27 and 28: ECCOS UDVIKLING I TAL Siden år 200
Page 29 and 30: % i 2008, var virksomhedens indtjen
Page 31 and 32: Denne model er med til at give et b
Page 33: ventninger til skoene. 110 Ejerskab
Page 37 and 38: for, som de skriver i deres årsrap
Page 39 and 40: Grunden til at ECCO alligevel har h
Page 41 and 42: Den faktor, at dansk design er forb
Page 43 and 44: Såvel faktorforholdene som eftersp
Page 45 and 46: KONKURRENCESITUATIONEN I SKOBRANCHE
Page 47 and 48: producere et konkurrerende produkt.
Page 49 and 50: Der findes et enormt stort antal vi
Page 51 and 52: tention to detail. Classics, new st
Page 53 and 54: virksomheden siden 1999, forsøger
Page 55 and 56: Men disse problemer har ECCO udvikl
Page 57 and 58: REFLEKSION Det er kun muligt at gis
Page 59 and 60: LITTERATURLISTE Bøger: Chandler, A
Page 61: Tidsskrifter Marstrand, Nils & Seje

ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?