ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund
ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund
ECCO i et teknologihistorisk perspektiv Marianne Toft ... - Nadja Lund
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
modeller har altså haft en afgørende b<strong>et</strong>ydning for <strong>ECCO</strong>s succes på marked<strong>et</strong>, id<strong>et</strong> de på den må-<br />
de hele tiden erhverver sig nye kunder. 136<br />
D<strong>et</strong> må siges, at <strong>ECCO</strong>s strategi gennemsyrer alle led i produktionen og alle afdelinger i virksom-<br />
137<br />
heden. Fortjenesten ved at <strong>ECCO</strong> ejer hele værdikæden selv, fra ko til kunde , giver dem mulig-<br />
heden for at kontrollere alle led i produktionen og samtidig sikre, at alle deres afdelinger i verden<br />
afspejler de samme værdier, hvilk<strong>et</strong> også er deres helt klare målsætning: ”<strong>ECCO</strong>-kulturen bør som<br />
en rød tråd præge og gennemstrømme helheden. Lige fra <strong>ECCO</strong>’s image, <strong>ECCO</strong>’s forhold til sine<br />
samarbejdspartnere, globalt s<strong>et</strong>, markedsføring, <strong>ECCO</strong>-uddannelser, nyansættelser, koncepter og<br />
produktudvikling, til sælgeres og butikkers måder at præsentere og sælge <strong>ECCO</strong>-sko på.” 138 D<strong>et</strong>te<br />
unikke virksomhedskoncept fremhæver Produktionsdirektør Jens Chr. Meier da også som den væ-<br />
sentligste årsag til <strong>ECCO</strong>s succes på <strong>et</strong> ellers stærkt konkurrencepræg<strong>et</strong> marked. 139<br />
<strong>ECCO</strong> er ikke<br />
bare <strong>et</strong> enkelt produkt, men derimod resultat<strong>et</strong> af enormt mange forskellige aktivit<strong>et</strong>er, som til-<br />
sammen danner helheden <strong>ECCO</strong>, hvilk<strong>et</strong> gør d<strong>et</strong> nærmest umuligt for andre virksomheder at kopi-<br />
ere dem.<br />
<strong>ECCO</strong> følger fortsat en differentier<strong>et</strong> strategi, og deres mål er også fortsat at nå ud til så bred en<br />
målgruppe som muligt. Deres kollektioner er dog således indr<strong>et</strong>t<strong>et</strong>, at de henvender sig til forskel-<br />
lige segmenter. D<strong>et</strong> er ikke længere alle <strong>ECCO</strong>s sko, der er hvermandseje. I forbindelse med den<br />
københavnske modeuge i 2009 lancerede de en kollektion kald<strong>et</strong> ”Premium Collection”, som er en<br />
serie af fine sko til både mænd og kvinder lav<strong>et</strong> af skind<strong>et</strong> fra en pytonslange. Prisen har få<strong>et</strong> <strong>et</strong><br />
140<br />
nøk opad, og skoene koster mellem 2000 og 3000 kr. per par. Med denne kollektion henvender<br />
<strong>ECCO</strong> sig til luksussegment<strong>et</strong>. De benytter altså en differentier<strong>et</strong> fokusstrategi, hvor de fokuserer<br />
på at skabe en helt unik sko til en meg<strong>et</strong> lille, eksklusiv kundekreds. 141 De benytter altså forskellige<br />
strategier, alt efter hvilken målgruppe de ønsker at henvende sig til. D<strong>et</strong> kan ifølge Porter være<br />
farligt at benytte flere strategier, da man risikerer at komme til at flyde mellem de forskellige. 142<br />
136<br />
<strong>ECCO</strong> årsrapport (2005): p. 23<br />
137<br />
http://www.ecco.com/dk/da/insider/quality.jsp<br />
138<br />
Noer (1991)<br />
139<br />
Marstrand & Sejersen (2007): p. 4<br />
140<br />
Kentorp (2009): p. 8<br />
141<br />
Porter (1998): p. 39<br />
142<br />
Porter (1998): p. 40<br />
38
Change language