Rapport om tiltrækning og fastholdelse af udenlands arbejdskraft

More documents

Recommendations

Info

Figur 2.4: Forgæves rekrutteringer, virksomhederne på Lolland-Falster Har virksomheden inden for de seneste to måneder forgæves forsøgt at rekruttere nye medarbejdere? Branche Total Kultur og fritid Sociale inst. og sundhed Offentlige serviceydelser Private serviceydelser Transport Handel, hotel og rest. Bygge anlæg Fremstilling Landbrug 1 2 4 32 2 6 8 3 2 4 Mangel inden for flere store brancheområder Denne analyse gør det i nogen grad muligt at uddybe på hvilke områder, der er arbejdskraftmangel, dog med en ret høj statistisk usikkerhed. Den viser, at landbruget, offentlige serviceydelser og kulturområdet har den største andel af virksomheder, som de seneste to måneder forgæves har forsøgt at rekruttere arbejdskraft. Arbejdsmarkedsbalancen nedbrydes ikke, så der kan siges noget specifikt om Lolland-Falster, men for hele Vest- og Sydsjælland 14 . Den seneste opgørelse viser, at der i efteråret var en mangel på 4.872 personer. Der var især mangel inden for følgende fire områder (se også figur i bilag): • Sundhed, omsorg og personlig pleje: særligt sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter. • Bygge og anlæg: bl.a. tømrere og elektrikere. • Transport, post, lager- og maskinførerarbejde: bl.a. chauffører (både gods og person) og lagerarbejdere. • Salg, indkøb og markedsføring: bl.a. salgsassistenter. På sigt: forventning om fortsatte mangelproblemer Den samlede efterspørgsel efter arbejdskraft forventes i 2016 at være på nogenlunde samme niveau som i dag, men med en række brancheforskydninger – vækst i de private serviceerhverv og den offentlige sektor og nedgang i arbejdskraftbehov i landbruget og fremstillingserhvervene (se også afsnit ovenfor om efter- 14 Der dækker området fra Odsherred over Vestsjælland til Lolland og Guldborgsund. 20 25 24 172 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: New Insight A/S, survey blandt 203 virksomheder på Lolland-Falster med fem ansatte eller mere. Maj-juni 2008 12 33 24 9 30 5 10 Ja Nej
spørgselsudvikling). Samtidig forventes et fald i udbuddet af arbejdskraft som følge af nedgang i antallet af borgere i den erhvervsaktive alder. Konklusionen er, at der er behov for mere arbejdskraft. Det kan have negative konsekvenser for de lokale virksomheder. Erfaringerne - ikke mindst fra den seneste højkonjunktur - viser, at virksomheder er dygtige til at finde på måder at håndtere arbejdskraftmangel på. De ansætter flere, der har kompetencer, som ikke direkte matcher virksomhedernes første prioritet, der ansættes flere udsatte ledige, arbejdstiden udvides, og der anvendes flere rekrutteringskanaler. Disse mekanismer vil givetvis også bringes i spil af virksomhederne på Lolland-Falster, men alt andet lige så er der risiko for 1) at der går produktion tabt på grund af arbejdskraftmangel og 2) at virksomhederne outsourcer eller genlokaliserer (flytter væk fra området). 2.4 Alternativer til udenlandsk arbejdskraft Mangel på arbejdskraft kan håndteres på andre måder end at engagere personer fra udlandet eller udenlandske virksomheder til at udføre arbejdet. De væsentligste alternativer er: • Tiltrækning af arbejdskraft fra resten af Danmark: Hvis de to kommuner og de lokale virksomheder bliver bedre til at tiltrække kvalificerede fra andre dele af Danmark, vil det potentielle behov for udenlandsk arbejdskraft også kunne mindskes. Denne strategi har man i en årrække haft på Lolland-Falster. Fokus har dog i høj grad været en bosætningsstrategi – at få tilflyttere til området. Der har i mindre grad været fokus på at tiltrække arbejdskraft. Det skyldes både, at der tidligere ikke har været en så omfattende mangel på arbejdskraft, men primært mangel efter enkelte højtuddannede grupper. Samtidig er der aktuelt også udbredte mangelproblemer i resten af regionen, og det vurderes derfor som vanskeligt at tiltrække arbejdskraft til området fra resten af Østdanmark. Et initiativ som kan ses som et element i en strategi med at tiltrække arbejdskraft og tilflyttere, er projektet ”Mulighedernes land”, hvor målet er at skabe mere liv på landet. Andre opmærksomhedsskabende projekter er f.eks. ”Landart” og ”Lys over Lolland”. • Få pendlerne til at arbejde lokalt. Der er en netto-udpendling på 4.500 beskæftigede, som bor i Lolland og Guldborgsund Kommuner, men arbejder udenfor den kommune, hvor de bor. Ved at få disse pendlere til at arbejde lokalt kan der potentielt skaffes en ret stor mængde arbejdskraft. Spørgsmålet er dog, om den grupper der pendler ud også matcher de job, der er lokalt – og om de oplever, at områdets arbejdspladser kan tilbyde samme karriere og lønmuligheder, som de har/får på arbejdspladser udenfor Lolland-Falster. Hvis virksomhederne skal rekruttere allerede beskæftigede pendlere lokalt, er der behov for en målrettet og åben rekruttering for at synliggøre jobmulighederne lokalt. • Styrke fastholdelsen af de beskæftigede: Virksomhederne kan styrke fastholdelsen af de beskæftigede og derigennem reducere erstatningsbehovet. Fokus bør være på fastholdelse af de ældre medarbejdere og nedbringelse af sygefravær. Særligt det langvarige sygefravær er et reelt problem. Flere ældre 21
Page 1: Tiltrækning og fastholdelse af ude
Page 5: Læsevejledning Dette er hovedrappo
Page 9 and 10: 1. Resumé Efterspørgsel efter arb
Page 11: Indsatser på flere områder for at
Page 14 and 15: Figur 2.1: Beskæftigelsesudvikling
Page 16 and 17: Figur 2.2: Arbejdspladser på Lolla
Page 18 and 19: Den udvikling forventes at accelere
Page 22 and 23: (over efterløns- og pensionsaldere
Page 25 and 26: 3. Erfaringer Resumé, konklusioner
Page 27 and 28: land-Falster. En ret stor andel af
Page 29 and 30: udenlandske arbejdstagere kan bereg
Page 31 and 32: Hansen, CEUS, ikke tilfældet. Man
Page 33 and 34: polsk. Der er måske 5-10 polske ar
Page 35 and 36: Tabel 3.2: Overblik over erfaringer
Page 37 and 38: Figur 3.6: Vurdering af de faglige
Page 39 and 40: gen statistisk signifikant forskel
Page 41 and 42: Figur 3.7: Virksomhedernes vurderin
Page 43 and 44: Figur 3.8: Oplevelse af administrat
Page 45 and 46: virksomhederne vurderer også, at s
Page 47 and 48: Tabel 3.8: Oversigt over interviewp
Page 49 and 50: Der er meget forskellige kanaler, s
Page 51 and 52: mindre strøm af ”selvhenvendere
Page 53 and 54: I begge jobcentre er stillinger som
Page 55 and 56: Figur 4.1: ”Push” og ”pull”
Page 57 and 58: Analysen af behovet for arbejdskraf
Page 59 and 60: Figur 4.2: Arbejdsløshedsprocent,
Page 61 and 62: Tabel 4.1: Overblik over muligheder
Page 63 and 64: 5. Initiativforslag Resumé, konklu
Page 65 and 66: ede i at være mentorer, og at fler
Page 67 and 68: dette tilfælde Fairwind), en lokal
Page 69 and 70: Bedre kobling af uddannelser til de
Page 71 and 72:
6. Bilag 6.1 Interview Der er genne
Page 73 and 74:
6.3 Lovgivning Dette afsnit beskriv
Page 75 and 76:
Hvis man derimod tjener løn i Danm
Page 77 and 78:
6.4 Supplerende tabeller og figurer
Page 79 and 80:
Figur 6.4: Arbejdskraftmangel i Ves
Page 81 and 82:
Tabel 6.10: Indvandrere til Lolland
Page 83:
New Insight A/S er et analysefirma,
show all

Rapport om tiltrækning og fastholdelse af udenlands arbejdskraft

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?