12.10.2013 Views

Rapport om tiltrækning og fastholdelse af udenlands arbejdskraft

Rapport om tiltrækning og fastholdelse af udenlands arbejdskraft

Rapport om tiltrækning og fastholdelse af udenlands arbejdskraft

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Figur 3.6: Vurdering <strong>af</strong> de faglige kvalifikationer<br />

Fordelt på brancher<br />

Total<br />

Kultur <strong>og</strong> fritid<br />

Sociale institutioner <strong>og</strong> sundhed<br />

Offentlige serviceydelser<br />

Private serviceydelser<br />

Transport<br />

Handel, hotel <strong>og</strong> rest.<br />

Bygge anlæg<br />

Fremstilling<br />

Landbrug<br />

2<br />

9<br />

2<br />

2<br />

1<br />

2<br />

1<br />

2<br />

37<br />

6<br />

3<br />

36<br />

2<br />

3<br />

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%<br />

De <strong>udenlands</strong>ke er ringere kvalificeret Det samme De <strong>udenlands</strong>ke er bedre kvalificeret Ved ikke<br />

Kilde: New Insight A/S, survey gennemført blandt 203 virks<strong>om</strong>heder på Lolland-Falster<br />

N=55<br />

Gode erfaringer motiverer flere ansættelser<br />

Alt andet lige betyder de positive erfaringer, s<strong>om</strong> virks<strong>om</strong>hederne gør sig, at de<br />

bruger de allerede ansatte udlændinges netværk. De allerede ansatte udlændinge<br />

virker s<strong>om</strong> ambassadører for deres landsmænd, således at virks<strong>om</strong>heden - hvis der<br />

er brug for flere hænder - er mere opsat på at ansætte flere udlændinge.<br />

I de tilfælde er tilstedeværelsen <strong>af</strong> <strong>udenlands</strong>k arbejdskr<strong>af</strong>t ofte et aktiv for den<br />

enkelte virks<strong>om</strong>hed, s<strong>om</strong> kan benytte sig <strong>af</strong> arbejderens netværk i hjemlandet,<br />

samtidig med at denne kan fungere s<strong>om</strong> garant for virks<strong>om</strong>heden over for potentielle<br />

<strong>udenlands</strong>ke medarbejdere. Det første er vigtigt i en situation, hvor kvalificeret<br />

arbejdskr<strong>af</strong>t bliver sværere at lokalisere, <strong>og</strong>så i udlandet, mens det andet har<br />

betydning i kr<strong>af</strong>t <strong>af</strong> de mange eksempler – i Danmark <strong>og</strong> andre lande – på, at<br />

<strong>udenlands</strong>k arbejdskr<strong>af</strong>t er blevet underbetalt eller på anden måde udnyttet.<br />

3.4.6 Hvad var det bedste?<br />

De virks<strong>om</strong>heder, der har erfaringer med <strong>udenlands</strong>k arbejdskr<strong>af</strong>t, er blevet spurgt<br />

åbent <strong>om</strong>, hvad de syntes, var det bedste. Udsagnene er især ift. to <strong>om</strong>råder: at få<br />

dækket behovet for arbejdskr<strong>af</strong>t <strong>og</strong> at få en motiveret <strong>og</strong> stabil arbejdskr<strong>af</strong>t. Nedenfor<br />

følger en række udsagn fra virks<strong>om</strong>hederne.<br />

Det bedste var at arbejdskr<strong>af</strong>tbehovet blev dækket<br />

”De manglede <strong>og</strong> de var på lige fod med andre”<br />

”At få arbejdet gjort”<br />

”At få løst opgaverne”<br />

Kilde: New Insight A/S, survey gennemført blandt 203 virks<strong>om</strong>heder på Lolland-Falster<br />

4<br />

12<br />

2<br />

1<br />

1<br />

4<br />

8<br />

1<br />

1<br />

2

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!