Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden

Region Hovedstadens Lederudviklingsprogram
2. Strategisk forankring i et udviklingsflow
Region Hovedstaden er en arbejdsplads med 38.000 medarbejdere og godt 2.050 ledere med
personaleansvar, hvoraf de 1.500 er ledere af medarbejdere i 1. linje, og 550 er ledere for andre
ledere eller topledere. Over 50 % af lederne er over 50 år. Hertil kommer en gruppe af faglige
ledere på 1.400, som primært består af overlæger.
Lederudviklingsprogrammet er strategisk forankret i regionens politikker og visioner. Det tilgodeser
input fra såvel aktuelle politiske prioriteringer som regionens overordnede målsætninger
og de langsigtede perspektiver. Programmet er dynamisk og bygget op i et udviklingsflow, som
sikrer, at lederen og lederteamet løbende får relevant feedback og har relevante dialoger, og er
afstemt med ledernes individuelle udviklingscyklus. Individuelt baserede 360-graders evalueringer,
trivselsmålinger og patienttilfredshedsmålinger vil indgå som naturlige dele af feedbacken til
lederne. Dette fører til programaktiviteter der opfylder oplevede og dokumenterede behov.
Flowet kan se således ud:
Region H – strategisk udviklingscyklus
Lederens vej til uddannelse kan f.eks. indeholde:
• En beskrivelse af den konkrete ledelsesopgave
• En vurdering af ledelseskompetencer ved brug af resultater fra personaletrivselsmålinger og
360-graders evaluering
• MUS-samtale hvert år med nærmeste leder, hvor afdelingens mål diskuteres ift. udvikling på
individuelt niveau og gruppeniveau, og hvor feedback fra årets målinger inddrages
• Udarbejdelse af udviklingsplan, som tager højde for både organisationens behov for målopfyldelse
og den enkelte leders ønske om udvikling
• Konkret vurdering af hvilke aktiviteter i det fælles lederudviklingsprogram, som vil passe bedst
i forholdt til udviklingsplanens mål
9