Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden
Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden
Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Konceptbeskrivelse<br />
10. Næste skridt i projektet – yderligere<br />
kvalificering af indhold i <strong>programmet</strong><br />
Den ovenfor beskrevne ramme for <strong>programmet</strong> er blevet til med inddragelse af de lokale<br />
HR-afdelinger, som skal drive store dele af det i praksis. En omfattende kvalificering af ønsker<br />
til <strong>programmet</strong> har derudover fundet sted henover forår og sommer 2009, bl.a. i form af:<br />
• Fokusgruppeinterviews på virksomhederne med 114 ledere fra alle ledelseslag<br />
• Interviews med udvalgte ressourcepersoner<br />
• Elektronisk spørgeskemaundersøgelse på REGI med både kvantitativ og kvalitativ del<br />
• Høring blandt virksomhedernes direktioner<br />
De første resultater fra undersøgelserne foreligger allerede og er indarbejdet i konceptet. Yderligere<br />
analyser vil blive foretaget og brugt i den detaljerede planlægning af de enkelte forløb.<br />
En omfattende kommunikationsproces er igangsat og spænder vidt: fra drøftelser i det centrale<br />
samarbejdsudvalg, REG H med, til artikler i Hovedsagen og besøg på de enkelte virksomheder for<br />
at drøfte den praktiske overgang fra lokale til fælles tiltag. Yderligere intensivering vil finde sted,<br />
efterhånden som tiden nærmer sig for <strong>programmet</strong>s udrulning.<br />
I forbindelse med udviklingen af <strong>programmet</strong> og drøftelserne med udviklingschefkredsen er det<br />
blevet klart, at der er brug for at udvikle en række fælles regionale styringsredskaber. Disse skal<br />
sikre kvalitet og harmonisering samt styrke sammenhæng i <strong>programmet</strong>.<br />
Eksempler på sådanne redskaber kan være:<br />
• Koncept for god lederrekruttering<br />
• Koncept for lederudviklingssamtale (LUS) og individuel udviklingsplan<br />
• Skabelon til stillingsbeskrivelser<br />
• Skabelon til økonomirapportering for lederudvikling på virksomhederne<br />
Udrulning af <strong>programmet</strong> er planlagt til start i foråret 2010 med førleder forløbet som det første.<br />
De øvrige forløb samt ledelsesevaluering afventer afslutning af udbud efter direktiv om offentlige<br />
udbud, som vil være afsluttet 1. maj 2010. Herefter kommer en intensiv udviklingsfase med<br />
eksterne udbydere og interne organisationsfolk.<br />
46
Change language