Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

Konceptbeskrivelse Buffet for for erfarne erfarne ledere ledere Fælles regionalt Virksomhedsinternt Her kan vælges blandt valgfrie moduler på uddannelsen for 1. linjeledere og ledere af ledere Viden om ledelse Transition – nye karriereskridt Temamodul 1 Modul 2 Tema- Temamodul 3 Evt. virksomhedsinternt Temamodul 4 Temamodul 5 2 dage 2 dage 2 dage 2 dage 2 dage Motivation og incitamenter Tilvalgsmoduler Dilemmaledelse ”Hyperaktualitet” Ledelse af grupper og teams Det personlige lederskab 28
Region Hovedstadens Lederudviklingsprogram 5.6 Ledere af ledere – lederen med mere end tre års samlet ledererfaring Forudsætninger for programmet Indholdet på uddannelsesprogrammet for ledere af ledere – både det modulbaserede og det tilvalgsbaserede – tager således udgangspunkt i den særlige funktion, det er at skulle løse opgaven i andet led. For disse ledere gælder det, at deres rolle har bevæget sig fra at have hovedvægten på styring og kontrol til i stigende grad at spille en central rolle i forhold til strategi, medarbejdere og ledelse udad, men også på tværs i organisationen. Det er et centralt fokusområde at sikre, at udviklingsprogrammet for ledere af ledere reelt og i væsentlig grad adskiller sig fra udviklingsforløbet for 1. linjeledere. På den måde vil regionens ledere opleve, at der er en stærk rød tråd i hele udbuddet, og at den enkelte leder får reel støtte til den konkrete ledergerning i og med deltagelse på regionens forskellige udviklingstilbud. På den obligatoriske, modul-baserede uddannelse lægges der stor vægt på tværregional og tværfaglig deltagelse, idet helhedssyn og organisatorisk fokus skal understøttes aktivt. Det modulbaserede udviklingsforløb tager afsæt i strategiske og organisatoriske hovedemner: Omverdensperspektiv, strategisk ledelse, innovationsledelse og forløbstænkning. Hvor der på forløbet for 1. linjeledere er lagt overvejende vægt på personen i lederrollen, vil der på denne uddannelse yderligere blive lagt vægt på personen i organisationens ledelseskontekst. Der vil være stærkt fokus på personlige aspekter, men det vil være i form af refleksioner, øvelser og casearbejder, hvor startpunktet tages i de ovenfor nævnte temaer. F.eks. vil fortsat træning i at coache tilrettelægges i en innovationskontekst, i en forløbskontekst o.l. Holdstørrelsen på udviklingsforløb for ledere af ledere kan med fordel (både pædagogisk/dynamisk og økonomisk) være stort, uden at det går ud over den pædagogiske proces og læringskvaliteten – op til 30 deltagere, da der er mindre anvendelse af personlige træningsrum i smågrupper med egen konsulent. Nedenfor ses de forskellige aktivitetstyper, og hvem der er målgruppen for hvilke af dem. De konkrete uddannelsers omfang og form Region Hovedstadens tilbud til de ledere i regionen, der er ledere af ledere, er delt i fem spor, hvoraf to er obligatoriske: 1. Leder- og ledelsesudvikling: Et obligatorisk forløb for ledere af ledere 2. Organisatorisk kobling: Udvikling af eget team 3. Tilvalgsmoduler for ledere af ledere herunder øverste ledere 4. Det regionale fællesskab 5. Lokale tilbud samt løbende inspiration, som varierer ud fra behovsstyrede og pædagogiske kriterier 1. Leder- og ledelsesudvikling: Et obligatorisk forløb, som udbydes med henblik på, at alle ledere har deltaget i uddannelsen i løbet af en overskuelig tidshorisont, som vil være defineret af den overordnede økonomiske ramme for ressourcer afsat til kompetenceudvikling i Region Hovedsta- 29
Page 1 and 2: Lederudviklingsprogram November 200
Page 3 and 4: Indholdsfortegnelse Resumé. . . .
Page 5 and 6: Resumé Region Hovedstaden har lagt
Page 7 and 8: Region Hovedstadens Lederudviklings
Page 29: Region Hovedstadens Lederudviklings
Page 35 and 36: VALGFRIT OBLIGATORISK Region Hoveds
Page 37 and 38: VALGFRIT OBLIGATORISK Region Hoveds
Page 52: Region Hovedstaden Koncern HR Konge

Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?