Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden
Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden
Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Konceptbeskrivelse<br />
Lederudvikling for ledere af for medarbejdere Ledere af medarbejdere<br />
1. linjeledere<br />
ledere<br />
Hovedspor 1 Hovedspor 2 Hovedspor 3 Hovedspor 4 Hovedspor 5<br />
Personligt<br />
lederskab<br />
Person- og<br />
strategifokus<br />
Der arbejdes intensivt<br />
med lederens udvikling.<br />
Det individuelle fokus<br />
kombineres hele tiden<br />
med udvikling af forståelse<br />
for organisatoriske<br />
processer, gruppeprocesser.<br />
Via input fra koncerndirektion<br />
og udvalgte<br />
topledere styrkes grundlæggende<br />
forståelse for<br />
regionens strategier,<br />
visioner og ledelsesgrundlag.<br />
Mentorordning indarbejdes<br />
på det relevante<br />
tidspunkt<br />
Omfang:<br />
Lokal intro på virksomhed<br />
+ 4 fælles<br />
moduler = 10 dage<br />
Viden om<br />
ledelse<br />
Temafokus<br />
Dybdekendskab til<br />
vigtige<br />
styringsværktøjer og<br />
ledelsesteorier i form<br />
af 3 obligatoriske<br />
moduler:<br />
•Arbejdstilrettelæggelse<br />
og personalejura<br />
•Kvalitetsledelse og<br />
patientsikkerhed<br />
•Budget- og<br />
ressourceoptimering<br />
Efter eget valg kan<br />
suppleres med andre<br />
temaer, som man går i<br />
dybden med, f.eks.:<br />
•Pressehåndtering<br />
•Teamledelse<br />
Omfang:<br />
3 obligatoriske<br />
teorimoduler, 6 dage<br />
+ valgfrie<br />
Ledelse i<br />
kontekst<br />
Refleksionsfokus<br />
Gruppemøder:<br />
Netværksgrupper/<br />
ledersupervisionsgrupper/refleksionsgrupper.<br />
Her bringer deltagerne<br />
deres aktuelle, oplevede<br />
dilemmaer med og<br />
bruger hinandens<br />
viden og refleksive<br />
potentiale til at øge<br />
egen og fælles organisatorisk<br />
forståelse og<br />
handlerepertoire.<br />
Efter uddannelsens<br />
afslutning fortsætter<br />
grupperne i 6 måneder<br />
ud fra de tillærte principper.<br />
Arbejdet evalueres<br />
ved afslutning.<br />
Omfang:<br />
4 møder på virksomhederne<br />
Organisatorisk<br />
kobling<br />
Dette spor understøttes<br />
af<br />
1) forskellige typer af<br />
perspektiverende<br />
samtaler med HR,<br />
egen leder og egne<br />
medarbejdere<br />
2) besøg i andre dele<br />
af organisationen<br />
og i ekstern organisation<br />
med henblik<br />
på undersøgelse<br />
af ledelse.<br />
Omfang:<br />
Fem forud planlagte<br />
samtaler; undersøgelse<br />
af anden enhed (samtale/interview<br />
& referat)<br />
Organisatorisk<br />
videnudvikling<br />
Valgfri projektopgave<br />
med udgangspunkt<br />
i:<br />
1) Hjemorganisationens<br />
udfordringer<br />
og eventuelle<br />
behov<br />
eller<br />
2) Lederens behov for<br />
at arbejde med et<br />
særligt fokusområde<br />
Omfang:<br />
Inter-modul arbejde<br />
uden for skema og<br />
med lokal vejledning<br />
på virksomheden<br />
Bemanding:<br />
1 ekstern konsulent<br />
1-2 interne konsulenter<br />
Interne og eksterne<br />
eksperter<br />
Bemanding:<br />
Interne og eksterne<br />
eksperter med faglige og<br />
pædagogiske<br />
topkompetencer<br />
Bemanding:<br />
Intern, fast tilknyttet<br />
konsulent som facilitator<br />
Bemanding:<br />
Understøttes af interne<br />
konsulenter og HR<br />
Bemanding:<br />
Vejledningsmøder med<br />
interne konsulenter og<br />
kontakt til ekstern<br />
vejleder<br />
22
Change language