Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

Konceptbeskrivelse • Etiske spilleregler for ledelsesevaluering • Guide til lederens egen forberedelse i forbindelse med ledelsesevalueringen • Guide til forberedelse og information af medarbejdere (respondenterne) • Information til ledere og ledelsesteams om muligheder for at arbejde med ledelsesevalueringen (procesbeskrivelser) • Læsevejledning til rapporten • Guide til opfølgning på resultater med hhv. overordnede, sideordnede og underordnede • Skabelon til udviklingsplan for den enkelte leder Afrapportering Systemet skal give mulighed for at danne fire typer af rapporter: • En individuel rapport, som den enkelte leder selv kan generere. Lederen kan kun se de anonymiserede svar. • En teambaseret rapport, hvor ledelsesteam eller gruppe, hvis ønsket, kan generere en rapport, der kan bruges som grundlag for at drøfte ledelsesteamets samlede ledelse. Denne rapport er et samlet billede og viser ikke den enkelte leders evaluering. • En virksomhedsbaseret rapport, hvor den enkelte virksomhed kan danne sig et overblik over resultaterne af alle gennemførte evalueringer. Rapporterne skal kunne danne grundlag for at igangsætte særligt målrettede ledelsesudviklingsaktiviteter på den enkelte virksomhed. De enkelte ledelsesevalueringer kan ikke ses i denne rapport. • En regionsrapport for Region Hovedstaden som samlet arbejdsplads, så der sikres sammenhæng og kvalificering til videreudviklingen af ledelsesudviklingsprogrammet. Konkrete leverancer i ledelsesevalueringen Gennemførelse af ledelsesevalueringen i foråret 2011 forudsætter, at nedenstående leverancer er leveret senest marts 2011 1 . Leverancerne er opdelt i temaer: Pilotprojekter Der skal gennemføres et antal pilotprojekter – eventuelt i to faser. De første pilotprojekter har til formål at afprøve spørgebatteriet. De senere pilotprojekter har til formål at gennemprøve det færdige koncept, når IT system, procesbeskrivelser, vejledninger, drejebøger og redskaber etc. er udarbejdet. Internt konsulentkorps Der skal uddannes konsulenter på de enkelte virksomheder, som har godt kendskab til Region Hovedstadens koncept for ledelsesevaluering og er i stand til at bistå ledelsesevalueringsprocessen lokalt, herunder yde støtte til enkelte ledere i begrænset omfang. Procesbeskrivelser og vejledninger Der bliver udarbejdet procesbeskrivelser, vejledninger, drejebøger og redskaber, så den enkelte virksomhed har den mest optimale støtte til at gennemføre ”det gode ledelsesevalueringsforløb”. Spørgeskema og IT-system Med udgangspunkt i et spørgebatteri, der har afsæt i Region Hovedstadens værdier, ledelsespoli- 1 Det betyder ikke, at alle leverancer leveres i marts 2011. Der vil være flere leverancer som leveres langt tidligere end marts 2011. 40
Region Hovedstadens Lederudviklingsprogram tik og erfaringerne fra topledermålingen i januar, bliver ledelsesevalueringen gennemført som en 360-graders analyse. Det sker i et elektronisk spørgeskemasystem, der kan håndtere elektroniske besvarelser og generere rapporter til den enkelte leder, lederteams/grupper og på virksomhedsniveau og koncernniveau. Ledelsesmæssigt og organisatorisk ejerskab Der bliver gennemført en proces, så ledere og medarbejdere i videst muligt omgang er informeret om den kommende ledelsesevaluering, herunder formål, koncept og forventninger til deltagelse. 360 360° ledelsesevaluering 0 ledelsesevaluering AKTIVITETER EVALUERING Regionalt Lokalt Fokusperson Forberedelse af spørgeskema Opsætning af WEBskema ~ Evaluering Selv Egen leder Information til ledere og medarbejdere Information til respondenter Spørgeskema M edarbejdere Kolleger Analyse DIALOG Individuel rapport Teamudvikling Aggregerede rapporter Dialog med respondenter LUS med leder Tilbagemelding til alle medarb. Dialog med afdeling Dataindsamling Rapportering Refleksion Feedback Tilbagemelding til org. 41
Page 1 and 2: Lederudviklingsprogram November 200
Page 3 and 4: Indholdsfortegnelse Resumé. . . .
Page 5 and 6: Resumé Region Hovedstaden har lagt
Page 7 and 8: Region Hovedstadens Lederudviklings
Page 35 and 36: VALGFRIT OBLIGATORISK Region Hoveds
Page 37 and 38: VALGFRIT OBLIGATORISK Region Hoveds
Page 41: Region Hovedstadens Lederudviklings
Page 52: Region Hovedstaden Koncern HR Konge

Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?