Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden

Region Hovedstadens Lederudviklingsprogram
Topledere fra virksomhederne inddrages som oplægsholdere i tværregionale Region Hovedstaden
temaer, hvorved opbygning af en fælles Region Hovedstaden kultur understøttes.
Målgruppe
Programmet er målrettet lederen, som er relativt nyansat eller ikke tidligere har deltaget i lederudviklingsprogrammer.
Ledere med længere erfaring som 1. linjeledere vil dog også kunne få
udbytte af programmet, idet forløbet i høj grad er bygget op omkring netværksdannelse og egne
medbragte cases. Forudsætningerne hos deltagerne i forløbet kan derfor variere en del, fra deltagelse
i førlederforløb og lokale kortere kurser til længerevarende lederuddannelser. Meget
erfarne 1. linjeledere bør sammensætte deres eget program via ”lederbuffet for erfarne ledere”
eller overveje muligheder i det etablerede uddannelsessystem.
Forløbets opbygning
Et hold sammensættes af Region Hovedstaden efter visitation fra virksomhederne. Holdene
består af ca. 24 deltagere fra 4-6 virksomheder – således at man deltager med et lille team fra
egen virksomhed, samtidig med at man får tværregional inspiration og netværk.
Eksterne konsulenter faciliterer, i tæt samarbejde med regionens konsulenter, de grundlæggende
internat- og eksternatmoduler. Lokale ledelseskonsulenter indgår i konsulentbemandingen og
planlægningen af forløbet, idet der tages behørigt hensyn til behovet for lokalt kendskab til de
virksomheder, som leverer deltagere. De interne konsulenter har ansvaret for aktiviteter, der
foregår lokalt, herunder visitation, koordinering, integration med 360-graders ledelsesevaluering
(og andre målinger), individuel udviklingsplan, personprofil samt ikke mindst supervision af dialoggrupper
og projektvejledning.
Temamodulerne kan have såvel eksterne som interne undervisere. De interne undervisere vil
blive rekrutteret blandt regionens ledere, specialister og udviklingskonsulenter. Herudover har
udviklingskonsulenterne andre opgaver for at sikre sammenhæng mellem sporene i forløbet og
forankring i virksomhederne.
Programmet tager konsekvensen af erfaringer fra tidligere undersøgelser af lederuddannelse i
Region Hovedstaden, nemlig at det i særdeleshed er de personlige udviklingselementer som foregår
på internatmoduler af lidt længere varighed (2-3 dage), som deltagerne fremhæver som det,
der virkelig betyder noget og sætter sig varige spor i ledelsespraksis. Projektets undersøgelser af
ledernes egne ønsker via fokusgruppeinterviews peger på behovet for smidig formidling af viden
om styringsværktøjer, men i en form så deltagernes egne cases danner udgangspunkt, og hvor
man får konkret hjælp til at udvide sit handlerepertoire.
Programmet forløber over et år og indeholder 5 sideløbende spor med tilhørende aktivitetstyper,
som tilsammen giver et alsidigt program, der berører alle aspekter af ledelsesgerningen. De 5 spor,
hvoraf nogle afvikles lokalt på virksomheden i form af intermodularbejde, er:
Personligt lederskab
• Dette spor udgør grundstammen i lederudviklingsforløbet. Der arbejdes med lederskabet i
bred forstand. Regionens strategier og udfordringer præsenteres og diskuteres. Der arbejdes
med forvaltning af lederrollen i såvel organisatorisk som personligt perspektiv. Evnen til
refleksion og kommunikation trænes, og der arbejdes med relationskompetencer ift. personaleledelse.
19