Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden

Konceptbeskrivelse
• Etiske spilleregler for ledelsesevaluering
• Guide til lederens egen forberedelse i forbindelse med ledelsesevalueringen
• Guide til forberedelse og information af medarbejdere (respondenterne)
• Information til ledere og ledelsesteams om muligheder for at arbejde med ledelsesevalueringen
(procesbeskrivelser)
• Læsevejledning til rapporten
• Guide til opfølgning på resultater med hhv. overordnede, sideordnede og underordnede
• Skabelon til udviklingsplan for den enkelte leder
Afrapportering
Systemet skal give mulighed for at danne fire typer af rapporter:
• En individuel rapport, som den enkelte leder selv kan generere. Lederen kan kun se de anonymiserede
svar.
• En teambaseret rapport, hvor ledelsesteam eller gruppe, hvis ønsket, kan generere en rapport,
der kan bruges som grundlag for at drøfte ledelsesteamets samlede ledelse. Denne rapport er
et samlet billede og viser ikke den enkelte leders evaluering.
• En virksomhedsbaseret rapport, hvor den enkelte virksomhed kan danne sig et overblik over
resultaterne af alle gennemførte evalueringer. Rapporterne skal kunne danne grundlag for at
igangsætte særligt målrettede ledelsesudviklingsaktiviteter på den enkelte virksomhed. De
enkelte ledelsesevalueringer kan ikke ses i denne rapport.
• En regionsrapport for Region Hovedstaden som samlet arbejdsplads, så der sikres sammenhæng
og kvalificering til videreudviklingen af ledelsesudviklingsprogrammet.
Konkrete leverancer i ledelsesevalueringen
Gennemførelse af ledelsesevalueringen i foråret 2011 forudsætter, at nedenstående leverancer er
leveret senest marts 2011 1 . Leverancerne er opdelt i temaer:
Pilotprojekter
Der skal gennemføres et antal pilotprojekter – eventuelt i to faser. De første pilotprojekter har til
formål at afprøve spørgebatteriet. De senere pilotprojekter har til formål at gennemprøve det
færdige koncept, når IT system, procesbeskrivelser, vejledninger, drejebøger og redskaber etc. er
udarbejdet.
Internt konsulentkorps
Der skal uddannes konsulenter på de enkelte virksomheder, som har godt kendskab til Region
Hovedstadens koncept for ledelsesevaluering og er i stand til at bistå ledelsesevalueringsprocessen
lokalt, herunder yde støtte til enkelte ledere i begrænset omfang.
Procesbeskrivelser og vejledninger
Der bliver udarbejdet procesbeskrivelser, vejledninger, drejebøger og redskaber, så den enkelte
virksomhed har den mest optimale støtte til at gennemføre ”det gode ledelsesevalueringsforløb”.
Spørgeskema og IT-system
Med udgangspunkt i et spørgebatteri, der har afsæt i Region Hovedstadens værdier, ledelsespoli-
1
Det betyder ikke, at alle leverancer leveres i marts 2011. Der vil være flere leverancer som leveres langt tidligere end marts 2011.
40