Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden

Region Hovedstadens Lederudviklingsprogram
1. Vision for lederudviklingsprogrammet
Det fælles lederudviklingsprogram bygger på Region Hovedstadens overordnede vision.
Vore fire kerneværdier har direkte betydning for tilgangen til ledelsesudvikling:
Region H – når det gælder!
Vi skaber udvikling og sammenhæng i regionen med høj livskvalitet for alle, der bor og færdes her.
• Professionalisme – ledelse er en udfordrende profession, og vi tilbyder ledere i Region Hovedstaden
relevante udviklingsaktiviteter, som passer til deres erfaring og placering i ledelsessystemet.
• Robusthed – vores lederudviklingsprogram sigter mod at udvikle personlig og ledelsesfaglig
robusthed, således at rollen som leder opleves som en mulighed for at bidrage til et bedre
sundhedsvæsen.
• Ordentlighed – medarbejderne i Region Hovedstaden skal mødes af ledere, som forstår at
støtte, udfordre og stille krav som balanceres fornuftigt i forhold til de ressourcer, som stilles
til rådighed.
• Fremsynethed – vores lederudviklingsprogram gør brug af den nyeste viden om ledelse for at
stimulere ledernes egen kreativitet og lyst til at finde nye veje og mål.
Region Hovedstadens medarbejderstrategi og i særdeleshed ledelsespolitikken er helt central for
det fælles lederudviklingsprogram. Det er et formål i sig selv at sikre udbredelsen af kendskabet
til ledelsespolitikkens formuleringer, således at den enkelte leder både ved, hvilke forventninger
der er til god ledelse, har overvejet hvordan politikken kan praktiseres i egen virksomhed, og
ikke mindst ved hjælp af 360-graders måling bliver evalueret på, om adfærden opleves som
værende i overensstemmelse med målene blandt medarbejdere, chefer og kolleger.
Visionen for et fælles regionalt lederudviklingsprogram er igennem en stærk indsats på lederudvikling
på alle niveauer at:
• Understøtte den fortsatte udvikling af et sundhedsvæsen i Region Hovedstaden i verdensklasse
og øvrige virksomhedsområder ved at sikre et sammenhængende lederudviklingsprogram og
en vis ensartethed i tilbud til ledere, uanset hvilken virksomhed de er ledere i.
• Styrke udviklingen af veldrevne virksomheder baseret på høj patienttilfredshed og medarbejdertrivsel.
• Styrke organisatorisk sammenhængskraft på tværs af regionens virksomheder.
• Styrke lederudviklingen på alle ledelsesniveauer, igennem et fælles koordineret udviklingstilbud
på tværs af organisationens virksomheder.
• Synliggøre de ledelsesfaglige karriereveje.
7