Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden
Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden
Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
VALGFRIT<br />
OBLIGATORISK<br />
Konceptbeskrivelse<br />
Lederudvikling for ledere af ledere<br />
Lederudvikling (obligatoriske moduler) for Ledere af ledere<br />
(obligatoriske moduler)<br />
Leder- og<br />
ledelsesudvikling<br />
Organisatorisk<br />
kobling<br />
Tilvalgsmoduler<br />
Det<br />
regionale<br />
fæ llesskab<br />
Lokale<br />
tilbud<br />
MOD UL 1<br />
Om verdensperspe<br />
ktiv<br />
MOD UL 2<br />
Strategisk<br />
ledelse<br />
3 dage 3 dage 3 dage 3 dage<br />
Dilem m a-<br />
ledelse<br />
Inspira tion<br />
- ad hoc<br />
Udvikling<br />
af eget team<br />
1 dag<br />
Motivation og<br />
incitam enter<br />
MODUL 3<br />
Innovationsledelse<br />
MOD UL 4<br />
Forløbstænkning<br />
”Hyperaktualitet”<br />
Ledelse af<br />
grupper og<br />
teams<br />
Det<br />
personlige<br />
lederskab<br />
Årets lederkonference Toplederkonference<br />
Te amfokus<br />
W orkshops<br />
Ledelsesudvikling<br />
Lederudvikling<br />
Transition –<br />
nye karriereskridt<br />
Hovedmodul 1 Hovedmodul 2 Hovedmodul 3 Hovedmodul 4<br />
Omverdensperspektiv<br />
At forstå og lede<br />
konteksten<br />
Strategisk<br />
ledelse<br />
Udvikling og planlægning<br />
via interessentinddragelse<br />
Innovationsledelse<br />
Balancen mellem<br />
drift og udvikling<br />
Forløbstænkning<br />
Samarbejde i bredden<br />
og på tværs<br />
Indhold:<br />
• Hospitaler i fremtiden<br />
• Bruger- og politikervinkel<br />
• Demografi<br />
• Behandlingsteknologi<br />
• Branding & tiltrækningskraft<br />
• Corporate Social Responsibility<br />
Indhold:<br />
• Interessent- og brugerhåndtering<br />
• Kobling til overordnede<br />
strategier, inddragelse af<br />
koncernledelse<br />
• Optimal ressourceanvendelse<br />
• Fremtidige udfordringer<br />
• Dilemmaer i strategiske<br />
beslutningsprocesser<br />
Indhold:<br />
• Arbejdskraftbesparende<br />
teknologi<br />
• Opgaveglidning<br />
• Lean of andre metoder<br />
• Idé-opfangning<br />
• Lateral, innovativ<br />
tænkning<br />
• Kaos-ledelse<br />
• Organisering og idéåbenhed<br />
• Kvalitetsledelse<br />
Indhold:<br />
• Patientforløb; på hospitals-,<br />
regions- og relevant<br />
eksternt niveau<br />
• Hybridledelse (ledelse af<br />
organisation og fag)<br />
• Anti-silo tænkning<br />
• Afhængighed af hinandens<br />
ekspertise og faglighed<br />
• Videndeling<br />
• Afvisning af Group Think:<br />
Modet til at lade sig udfordre<br />
af kolleger og ikke kun<br />
eksperter<br />
• Effektiv kommunikation<br />
• Relationsdannelse<br />
• Professionel networking,<br />
i.e. evnen til begavet<br />
small talk<br />
Omfang:<br />
2 dage + 1 dag<br />
m. inter-modularbejde<br />
Omfang:<br />
2 dage + 1 dag<br />
m. inter-modul arbejde<br />
Omfang:<br />
2 dage + 1 dag + 1 dag<br />
m. inter-modul arbejde<br />
Omfang:<br />
2 dage + 1 dag<br />
m. inter-modul arbejde<br />
Bemanding:<br />
• Intern kursusleder<br />
• Eksterne eksperter<br />
Bemanding:<br />
• Intern kursusleder<br />
• Interne og eksterne<br />
eksperter<br />
Bemanding:<br />
• Intern kursusleder<br />
(konsulent) og intern<br />
co-underviser (leder)<br />
• Eksterne eksperter<br />
Bemanding:<br />
• Intern kursusleder<br />
• Interne og eksterne<br />
eksperter<br />
32
Change language