Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden

Region Hovedstadens Lederudviklingsprogram
Karrierevejene inden for ledelse kan illustreres således:
Funktions-/linjeledelse
Forsknings/faglig ledelse
Projektledelse
Førleder/talentudvikling
Funktions-/linjeledelse
Region Hovedstaden kan understøtte flere ledelsesmæssige karriereveje:
”Søjlerne” viser det traditionelle ledelseshierarki med de klassiske, vertikale karriereveje, fra
førleder-positionen (illustreret med en blå firkant) nederst i søjlen til Sygehusdirektion i toppen
af søjlen.
Cirklerne viser de ”center-søgende” (ind i kernen af et vidensområde) karriereveje i form af
udbygning af specialistkarrieren med rollen som f.eks. forskningsleder, faglig leder, uddannelsesansvarlig.
Den karrieremæssige udvikling sker i form af tilføjelse af fagligt ledelsesansvar til fagpersonens
ekspertise.
Den ansatte bevarer sit stærke fokus på eget ekspertiseområde og supplerer det med et ledelsesansvar
for dette fagområde. Når det illustreres med en cirkel, er det for at vise, at jo dybere faglig
ekspertise, jo tættere kommer man ind i kernen af virksomheden – man bliver en uundværlig
spidskompetence på ens faglige område, og i og med tilføjelsen af ansvaret for faglig ledelse forstærkes
den pågældendes indflydelsesmuligheder både fagligt og organisatorisk.
Figuren illustrerer således, at medarbejderne kan bevæge sig ind i og ud af ledelsesrollen både
op og ned i hierarkiet eller blive på samme niveau og flytte institution.
Disse karriereveje rummer hver især en varierende grad af transition – skift i rolle, funktion, kultur,
kerneopgaver, vidensområde mv. Mulighederne for karriereskift skal være tydelige for den
enkelte ansatte i regionen og være professionelt understøttet af strategier, procedurer og uddannelse
fra regionens side.
13