Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

Konceptbeskrivelse 10. Næste skridt i projektet – yderligere kvalificering af indhold i programmet Den ovenfor beskrevne ramme for programmet er blevet til med inddragelse af de lokale HR-afdelinger, som skal drive store dele af det i praksis. En omfattende kvalificering af ønsker til programmet har derudover fundet sted henover forår og sommer 2009, bl.a. i form af: • Fokusgruppeinterviews på virksomhederne med 114 ledere fra alle ledelseslag • Interviews med udvalgte ressourcepersoner • Elektronisk spørgeskemaundersøgelse på REGI med både kvantitativ og kvalitativ del • Høring blandt virksomhedernes direktioner De første resultater fra undersøgelserne foreligger allerede og er indarbejdet i konceptet. Yderligere analyser vil blive foretaget og brugt i den detaljerede planlægning af de enkelte forløb. En omfattende kommunikationsproces er igangsat og spænder vidt: fra drøftelser i det centrale samarbejdsudvalg, REG H med, til artikler i Hovedsagen og besøg på de enkelte virksomheder for at drøfte den praktiske overgang fra lokale til fælles tiltag. Yderligere intensivering vil finde sted, efterhånden som tiden nærmer sig for programmets udrulning. I forbindelse med udviklingen af programmet og drøftelserne med udviklingschefkredsen er det blevet klart, at der er brug for at udvikle en række fælles regionale styringsredskaber. Disse skal sikre kvalitet og harmonisering samt styrke sammenhæng i programmet. Eksempler på sådanne redskaber kan være: • Koncept for god lederrekruttering • Koncept for lederudviklingssamtale (LUS) og individuel udviklingsplan • Skabelon til stillingsbeskrivelser • Skabelon til økonomirapportering for lederudvikling på virksomhederne Udrulning af programmet er planlagt til start i foråret 2010 med førleder forløbet som det første. De øvrige forløb samt ledelsesevaluering afventer afslutning af udbud efter direktiv om offentlige udbud, som vil være afsluttet 1. maj 2010. Herefter kommer en intensiv udviklingsfase med eksterne udbydere og interne organisationsfolk. 46
Region Hovedstadens Lederudviklingsprogram 11. Primære referencer og analyser anvendt i udvikling af koncept Referencer: Succesfulde ledere i sygehusvæsenet – en undersøgelse af kernekompetencer hos succesfulde ledere på afdelingsniveau. Væksthus for ledelse, marts 2008 Hvidbog: ”Ledelse i øjenhøjde – mellemlederen i centrum. DEA, sep. 2008 Kan læger lede et hospital? Bendix, H. W. og Jørgensen, Per, dec. 2008 Ledelse blandt læger, Borum, Finn. Ledelse & Erhvervsøkonomi, 1/2002 Talentudvikling! Hvordan griber vi det an i praksis? – erfaringer fra to ministerier i front. Personalestyrelsen, okt. 2008 Talentfabrikken – intern lederrekruttering. Børsens forlag, 2008 Ledelsesudvikling – strategiudmøntning for ledelsesudvikling i en globaliseret verden, Region Midtjylland. Ledertalentudvikling – et centralt konkurrenceparameter. Nyhedsmagasinet Danske Kommuner, 37/2007 Review af OLAU-kurserne, Voss, Henning & Holm-Petersen, Christina. Dansk Sundhedsinstitut, 2009 Forskning i Sygehuse under forandring – Hovedpointer fra fem års studier af ledelse og organisation i det danske sygehusvæsen. FLOS, 2004 Hospitalsledelse – organisatorisk fænomen og faglig disciplin, Henrik W. Bendix et al., Børsens Forlag, 2008 Analyser og workshops til belysning af behov for lederudvikling: Følgende analyser er udarbejdet i marts og april 2009: ”Corporate Leadership Programme – Kvalitativt overblik over tidligere erfaringer i Region Hovedstadens lederudviklingsprogrammer samt udvalgte eksterne organisationer”, overbliksrapport udarbejdet af Susanne Testrup, Hvidovre Hospital og Jan Skielboe, Rigshospitalet ”Virksomhedernes erfaringer med ledelsesevalueringer – et notat til Indsatsområde 2. Lederudvikling & Ledelsesevaluering”, indrapporteringer fra virksomhederne bearbejdet af Stig Jørgensen og Partners ”Ledere i Region Hovedstaden: et statistisk overblik – et notat til Indsatsområde 2. Lederudvikling & Ledelsesevaluering”, statistik fra Koncern HR bearbejdet af Stig Jørgensen og Partners ”Foreløbig undersøgelse af udbydere af uddannelse indenfor forskningsledelse/faglig ledelse”, v. Lars Krag Møller, Hvidovre Hospital ”Ledelsesprofiler i Region Hovedstaden”, New Insight v. Peter Plougmann ”Rapport fra fokusgruppeinterviews med 114 ledere”, ved Marianne Wiese, Koncern HR ”Elektronisk survey – kvantitative og kvalitative resultater”, ved Mogens Weis, Koncern HR 47
Page 1 and 2: Lederudviklingsprogram November 200
Page 3 and 4: Indholdsfortegnelse Resumé. . . .
Page 5 and 6: Resumé Region Hovedstaden har lagt
Page 7 and 8: Region Hovedstadens Lederudviklings
Page 35 and 36: VALGFRIT OBLIGATORISK Region Hoveds
Page 37 and 38: VALGFRIT OBLIGATORISK Region Hoveds
Page 47: Region Hovedstadens Lederudviklings
Page 52: Region Hovedstaden Koncern HR Konge

Konceptet bag programmet - Region Hovedstaden

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?