NETVÆRKSTEDET
Wanscher og Nielsen samt Rørbæk udgav denne bog i 2007. Det er en håndbog til facilitatorer og andre der ønsker at designe og facilitere et eller flere netværk.
Wanscher og Nielsen samt Rørbæk udgav denne bog i 2007. Det er en håndbog til facilitatorer og andre der ønsker at designe og facilitere et eller flere netværk.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Etableringen af et netværk kan nemlig sammenlignes med etableringen af<br />
et parforhold: Hvis der går for lang tid mellem de første dates, vokser risikoen<br />
for, at interessen daler og fokus skifter.<br />
I nogle tilfælde kan det dog være umuligt at mødes særlig ofte. Det er for<br />
eksempel tilfældet for Udenrigsministeriets globale eksport netværk,<br />
Global Industry Teams, hvor deltagerne er spredt over hele kloden og<br />
arbejder indenfor samme felt. På grund af de store transportomkostninger<br />
kan netværkene kun mødes tre gange på to år. I sådanne tilfælde er det<br />
nødvendigt at arbejde målrettet med kommunikationen mellem møderne<br />
(se kapitel 10).<br />
I den faglige fase og relationsfasen, hvor deltagerne kender hinanden bedre,<br />
vil det sjældent være nødvendigt at mødes lige så ofte. Igen kan vi hente en<br />
parallel i parforholdet. Et ældre ægtepar, der har en lang historie sammen,<br />
kan lettere holde sammen på trods af en periode i adskillelse end et nyetableret<br />
kærestepar.<br />
6.4 Hvor skal møderne foregå?<br />
LANGT DE fleste netværksmøder foregår i mødelokaler hos virksomheder<br />
eller organisationer.<br />
Det kan også være fint, men især i opstartsfasen kan man med fordel tænke<br />
i alternativer. Hvis lokaliteten skiller sig ud, kan den i sig selv være med til<br />
at give netværket en kick start, fordi fælles oplevelser er med til at skabe<br />
relationer.<br />
100 KAPITEL 6: Hvor og hvornår
Change language