NETVÆRKSTEDET

Det typiske udbytte af netværk er derimod, at deltagerne får inspiration, ny
viden eller nye kontakter, der kan føre til konkrete resultater vedrørende
ydelser eller produkter. Det sidste er det, vi kalder produktive relationer,
altså relationer, der på den ene eller anden måde viser sig at være gavnlige
og værdiskabende.
Populært sagt kan et aspekt af deltagelsen i et netværk sammenlignes med
en parringsdans. Netværksmøderne giver mulighed for at afsøge, om der er
nogle personer, som matcher de behov man har. Hvis der er gevinst, kan
udbyttet ligesom i en parringsdans være enormt. Hvis ikke, kan udbyttet
være meget ringe. Derfor kan forskellige deltagere få et varieret udbytte af
netværket, ligesom deltagerne godt kan have forskellige målsætninger (og
dermed ønske om forskelligt udbytte) for deltagelsen i netværket.
Rammerne for netværk, partnerskaber og projekter er også meget forskellige.
Der skal to til en netværksdans
Modsat partnerskaber, der baseres på kontrakter eller en juridisk relation,
er kontrakten mellem deltagerne i et netværk hovedsagelig af psykologisk
karakter. Netværk kan kun fungere, hvis deltagerne bidrager og engagerer sig.
Hvor projektarbejde bør have en klar rollefordeling med en tydelig projektleder,
er netværk i højere grad baseret på et ligeværdigt samarbejde mellem
aktørerne. Selv om netværkene kan ledes af en facilitator, skal denne i høj
grad kunne agere situationsbestemt og lade deltagerne påvirke dagsordenen.
Hvor projektet har udgangspunkt i opgaven, tager netværket i højere
grad udgangspunkt i personerne. Godt nok er deltagerne i faglige netværk
ofte rekrutteret på baggrund af deres funktion, position eller faglighed, men
24 KAPITEL 2: Hvornår kan netværk bruges?