NETVÆRKSTEDET

vi, ved hjælp af en konkret case fra skoleverdenen, hvordan man kan få et
netværk op at køre med få ressourcer. Derefter præsenterer vi forskellige
forretningsmodeller, og til slut stiller vi en række spørgsmål, der kan bruges
til at afdække dit eget netværks behov for ressourcer – og til at undersøge,
hvordan du skaffer dem.
5.2 Forskellige finansieringsmodeller
ALLE NETVÆRK skal finansieres, hvad enten det er med ganske få midler – en
kop kaffe – eller med store ressourcer – flybilletter, hoteller og dyre foredragsholdere.
Overordnet set er der to yderpunkter for finansieringen, nemlig fuld sponsorering
og fuld deltagerbetaling, men derimellem er der også nogle mellemløsninger,
såsom delvis sponsorering og offentlige 50/50 støtteordninger.
Sponsorering giver nogle fordele i form af økonomisk råderum, men også
nogle begrænsninger, da sponsorerne ofte vil have indflydelse på netværket.
Deltagerbetaling kan modsat være med til at skabe ejerskab og engagement
– både hos deltagerne selv og på de arbejdspladser / organisationer, der
eventuelt betaler for medlemskabet. Deltagerbetaling kan dog også være en
barriere, hvis de potentielle medlemmer ikke synes, de har råd til at gå ind
i netværket.
Skemaet på næste side viser forskellige finansieringsmodeller i skematisk
form. Det er kun tænkt som eksempler, der kan findes mange andre kombinationer.
73 KAPITEL 5: Netværkets vigtigste ressource er netværket