NETVÆRKSTEDET

9.3 Netværksfacilitatorens
særlige rolle
NETVÆRKSFACILITATORENS rolle er naturligvis beslægtet med andre former
for lederroller, fordi det i sidste ende er netværksfacilitatoren, der sidder
med ansvaret for netværket. Selv om han eller hun kan uddelegere opgaverne,
er det facilitatoren, der må påtage sig ansvaret, hvis der for eksempel
kommer klager over det praktiske eller indholdsmæssige.
Men netværksfacilitatorens rolle adskiller sig også fra mange andre mødelederes
rolle. Den er et miks af situationsbestemt og personligt lederskab,
projektledelse og rollen som proceskonsulent.
Først og fremmest er det vigtigt at gøre sig klart, at du som netværksfacilitator
ikke har de samme sanktionsmuligheder som personer i traditionelle
lederfunktioner.
Du kan hverken fyre folk, forflytte dem eller trække dem i løn. Selvfølgelig kan
du ekskludere et netværksmedlem, men det vil sjældent være en god løsning.
Vi har dog erfaringer med, at det i nogle tilfælde kan give en følelse af ansvarlighed,
hvis netværksdeltagerne aftaler nogle skrappe spilleregler, så man
for eksempel kun kan deltage, hvis man møder op et bestemt antal gange.
I de fleste tilfælde er din eneste chance som netværksfacilitator at skabe et
læringsrum og/eller udviklingsrum, der er så attraktivt, at deltagerne ikke
synes, de har råd til at blive væk. Det kan du gøre ved at synliggøre fordelene
ved netværket, opnåede resultater etc. Men især ved at skabe en ansvarlighed
og en følelse af ejerskab blandt deltagerne. Det opnår du ved at give
deltagerne indflydelse på forløbet, både når det gælder indhold og rammer,
148 KAPITEL 9: Facilitatorens rolle