- Page 1: NETVÆRKSTEDET Håndbog i design og
- Page 6 and 7: NETVÆRKSTEDET Håndbog i design og
- Page 9: 0.1 Introduktion DETTE ER EN BOG fo
- Page 12 and 13: 1.1 Hvad er netværk? I MØRKET UND
- Page 14 and 15: I dette kapitel vil vi først uddyb
- Page 16 and 17: og Nebraska med det formål, at kor
- Page 18 and 19: I RESTEN AF BOGEN ser vi helt bort
- Page 20 and 21: NETVÆRKSEKSEMPEL Er netværket des
- Page 23 and 24: KAPITEL 2 Hvornår kan netværk bru
- Page 25 and 26: Herefter beskriver vi de situatione
- Page 27 and 28: netværket opnår først for alvor
- Page 29 and 30: 2.3 Netværkets styrker Sæt dine k
- Page 31 and 32: geografisk spredning eller funktion
- Page 33 and 34: 2.4 Netværk kontra traditionel udd
- Page 35 and 36: 2.5 Til overvejelse I DE FOREGÅEND
- Page 37 and 38: 5. Er opgaven at skabe kompetenceud
- Page 39 and 40: Til overvejelse, udfyld med din ege
- Page 41 and 42: 8. Er opgaven at styrke sociale rel
- Page 43: 41 KAPITEL 2: Hvornår kan netværk
- Page 46 and 47: 3.1 Design af netværk I FORBINDELS
- Page 48 and 49: sig undervejs, og så må du selvf
- Page 50 and 51: 3.3 Netværkets styrker DELTAGERNE
- Page 52 and 53: JENKA VERSUS DJØF MEDLEMSNETVÆRK
- Page 54 and 55:
Det strategiske mål er det overord
- Page 56 and 57:
3.5 Til overvejelse NU SKAL du sikr
- Page 58 and 59:
e) Kulturskabelse: f) Andet Hvad f
- Page 61 and 62:
KAPITEL 4 Sammensætning af netvær
- Page 63 and 64:
4.2 Heterogene og homogene netværk
- Page 65 and 66:
4.3 Definer din målgruppe Hvem ska
- Page 67 and 68:
penge, samarbejdspartnere, adgang t
- Page 69 and 70:
4.6 Til overvejelse Tag udgangspunk
- Page 71:
69 KAPITEL 4: Sammensætning af net
- Page 74 and 75:
5.1 Netværkets vigtigste ressource
- Page 76 and 77:
NETVÆRKSMODEL FINANSIERINGSFORM FO
- Page 78 and 79:
LOKALER: Når man ser bort fra virt
- Page 80 and 81:
ved at gå død, så der er behov f
- Page 82 and 83:
FACILITATORER: De fleste netværk h
- Page 84 and 85:
tuelle problemer med mobning. Derve
- Page 86 and 87:
Da vi nogle måneder efter samledes
- Page 88 and 89:
Hvor skal møderne afholdes? (Tænk
- Page 90 and 91:
Hvilke materialer skal der udlevere
- Page 93 and 94:
KAPITEL 6 Hvor og hvornår MANGE NE
- Page 95 and 96:
Hvor og hvornår? Svarene afhænger
- Page 97 and 98:
digt med en ret høj grad af styrin
- Page 99 and 100:
6.3 Hvornår, hvor tit og hvor læn
- Page 101 and 102:
I begyndelsen, hvor det gælder om
- Page 103 and 104:
Prøv derfor at tænke udenfor de v
- Page 105 and 106:
3) PRIVATE HJEM har hvad der skal t
- Page 107:
Hvilke behov er der for faciliteter
- Page 110 and 111:
7.1 Netværksmødernes indhold INDE
- Page 112 and 113:
7.2 Viden, udvikling og relationer
- Page 114 and 115:
grad af sig selv. I præsentationsf
- Page 116 and 117:
NETVÆRKSDESIGN-MODEL Kortsigtet pe
- Page 118 and 119:
7.5 Oplæg fra deltagerne Hvide ele
- Page 120 and 121:
7.6 Til overvejelse TÆNK PÅ et ne
- Page 123 and 124:
KAPITEL 8 Øvelser og andre netvær
- Page 125 and 126:
3) Fortæl hvad du ønsker at bidra
- Page 127 and 128:
6) NETVÆRKETS SPILLEREGLER Formål
- Page 129 and 130:
8) SPØRGSMÅL OP AF HATTEN Formål
- Page 131 and 132:
10) HEMMELIGE MISSIONER I PAUSEN Fo
- Page 133 and 134:
13) OPLÆG MED KREATIV OG KONSTRUKT
- Page 135 and 136:
Udførelse: Netværksdeltageren pr
- Page 137 and 138:
• Første caseperson er på, og h
- Page 139 and 140:
Mit samlede udbytte af netværksfor
- Page 141:
139 KAPITEL 8: Øvelser og andre ne
- Page 144 and 145:
9.1 Facilitatorens rolle EFTERMIDDA
- Page 146 and 147:
FØR UNDER EFTER Skaffe sig et saml
- Page 148 and 149:
DATO OG TID INDHOLD ANSVAR/ROLLER/P
- Page 150 and 151:
9.3 Netværksfacilitatorens særlig
- Page 152 and 153:
efleksionsrunder op, så alle kan s
- Page 154 and 155:
I nedenstående matrix kan du indte
- Page 156 and 157:
Improvisation Hvilke erfaringer har
- Page 158 and 159:
Motivation Hvilke erfaringer har du
- Page 161 and 162:
KAPITEL 10 Kommunikation FORMÅLET
- Page 163 and 164:
Kommunikationen kan antage mange fo
- Page 165 and 166:
163 KAPITEL 10: Kommunikation
- Page 167 and 168:
10.5 Nyhedsbreve I STØRRE eller me
- Page 169 and 170:
orden, men kan slå på det, der vi
- Page 171 and 172:
10.8 Afsluttende kommunikation LIGE
- Page 173:
Skal kommunikationen ændres underv
- Page 176 and 177:
11.1 Belønning og anerkendelse FÅ
- Page 178 and 179:
dele viden på et bestemt område,
- Page 180 and 181:
”MINUSSER” ”PLUSSER” • Tr
- Page 182 and 183:
Netværket for eksportrådgivere er
- Page 184 and 185:
2) PORTRÆTTER AF DE MEST AKTIVE I
- Page 186 and 187:
Hvordan vil du belønne og anerkend
- Page 189 and 190:
KAPITEL 12 Afslutning eller revital
- Page 191 and 192:
12.2 Netværkets livscyklus ALLE NE
- Page 193 and 194:
12.3 Tidsrammer og evalueringer DET
- Page 195 and 196:
3) Hvis det er muligt, er det tit e
- Page 197 and 198:
I det følgende vil vi beskrive tre
- Page 199:
Hvordan kunne det være blevet mere
- Page 202 and 203:
JENKA ORGANISATORISK FORANKRING Dre
- Page 204 and 205:
Global Industry Teams (GIT) ORGANIS
- Page 206 and 207:
T-netværk ORGANISATORISK FORANKRIN
- Page 208 and 209:
DJØF Medlemsnetværk ORGANISATORIS
- Page 210 and 211:
United Spaces ORGANISATORISK FORANK
- Page 212 and 213:
Forældrenetværk på Enghave Plads
- Page 214 and 215:
Musicon Valley Vækstmiljø ORGANIS
- Page 217 and 218:
STIKORDSREGISTER
- Page 219 and 220:
J JENKA 43, 45-50, 79, 108, 162-163
- Page 222:
Netværk er blevet lidt af et buzzw