22.04.2015 Views

NETVÆRKSTEDET

Wanscher og Nielsen samt Rørbæk udgav denne bog i 2007. Det er en håndbog til facilitatorer og andre der ønsker at designe og facilitere et eller flere netværk.

Wanscher og Nielsen samt Rørbæk udgav denne bog i 2007. Det er en håndbog til facilitatorer og andre der ønsker at designe og facilitere et eller flere netværk.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Netværk kan også være med til at skabe helt ny viden, når netværksdeltagerne<br />

interagerer med hinanden og eksempelvis begynder at reflektere over<br />

deres egen praksis. Måske finder du først svaret på, hvorfor du har succes<br />

med en bestemt metode, fordi nogen spørger dig om det.<br />

Netværk kan altså både bruges til kompetenceudvikling og give en konkurrencefordel<br />

i kraft af relevant – og svært tilgængelig – viden om for eksempel<br />

organisationer eller virksomheder, som man ønsker at søge job hos, samarbejde<br />

med eller sælge noget til.<br />

Netværkets styrke er, at det skaber rum for erfaringsudveksling, videndeling<br />

og inspiration.<br />

Sådanne rum kan være gavnlige i mange vidt forskellige sammenhænge.<br />

Eksemplet fra begyndelsen af dette kapitel, hvor DJØF etablerede et netværk<br />

for tillidsrepræsentanter i forbindelse med strukturreformen, er et godt<br />

eksempel på, at netværk kan bruges til politisk koordinering og udvikling.<br />

Når en større gruppe skal i dialog og involveres i flerdimensionelle og<br />

komplekse problemstillinger er netværk en god metode.<br />

Et andet felt, hvor netværk har sin force, er når det gælder karriere- og<br />

kompetenceudvikling. Igen kan et godt eksempel hentes i fagforeningsverdenen,<br />

hvor medlemmer i parallelle jobs med fordel kan mødes og udveksle<br />

erfaringer. Her er netværkets styrke, at det kan samle individer i nye konstellationer,<br />

så viden bliver delt på tværs. Samme princip kan give gevinst, hvis<br />

en organisation, der normalt er delt efter et bestemt princip (for eksempel<br />

28 KAPITEL 2: Hvornår kan netværk bruges?

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!