NETVÆRKSTEDET
Wanscher og Nielsen samt Rørbæk udgav denne bog i 2007. Det er en håndbog til facilitatorer og andre der ønsker at designe og facilitere et eller flere netværk.
Wanscher og Nielsen samt Rørbæk udgav denne bog i 2007. Det er en håndbog til facilitatorer og andre der ønsker at designe og facilitere et eller flere netværk.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PARTNERSKABER VS. NETVÆRK VS. PROJEKTER<br />
Opstart<br />
Drift Udbytte Dokumentation<br />
Partnerskaber<br />
• Juridisk relation/<br />
kontraktbaseret<br />
• Lang opstartsfase<br />
• Klar rollefordeling (ofte<br />
ligeværdig)<br />
• Klare mål<br />
• Forståelse for hinanden<br />
• Milepæle (resultat-opnåelse)<br />
• Løbende afrapportering<br />
• Beslutnings-referater<br />
• Arbejdsfordeling<br />
• Standardiserede processer<br />
• Fremdrift<br />
• Parts repræsentant<br />
• Klare målbare<br />
resultater vedrørende<br />
produkter eller ydelser<br />
• Udviklings-baseret<br />
• Delt udbytte<br />
• Evalueringer<br />
• Kontrakt-afstemning<br />
• Forankre/forklare<br />
• Målopgørelse<br />
Netværk<br />
• Relation baseret på<br />
frivillighed<br />
• Hurtig opstart<br />
• Overordnede mål<br />
• Psykologisk kontrakt<br />
• Individuelle mål<br />
• Fokus på proces/justeringer/<br />
målgruppe og måltilpasning<br />
• Indholdsreferater<br />
• Informering/inspiration som<br />
procesunderstøtter<br />
• Gensidig afhængighed/indsats<br />
• Fri form/proces<br />
• Fordybelse<br />
• Personlig repræsentant<br />
• Inspiration, ny viden,<br />
nye kontakter<br />
• Meget varierende<br />
udbytte (parringsdans)<br />
• Tillidsskabende<br />
• Individuelt udbytte<br />
• Tilfredshedsundersøgelse<br />
• Statusmøde<br />
(fortsætte/slut)<br />
• Personlig<br />
resultatopgørelse<br />
Projektarbejde<br />
• Kontrakt/<br />
organisationsforankret<br />
• Både hurtig/langsom<br />
opstart<br />
• Klar rollefordeling (med<br />
tydelig projektleder)<br />
• Klare mål/delmål<br />
• Milepæle (resultatopnåelse)<br />
• Løbende afrapportering<br />
• Statusmøder<br />
• Hektisk afslutningsfase/<br />
afvikling<br />
• Klar afslutning<br />
• Evaluering<br />
• Faglig repræsentant<br />
• Klare målbare<br />
resultater vedrørende<br />
produkter eller ydelser<br />
• Udviklingsbaseret<br />
(oftest)<br />
• Klar udbyttefordeling<br />
• Motivation som<br />
styringsredskab<br />
• Resultatvurdering<br />
• Evaluering (ofte)<br />
• Overgangsfase til<br />
drift<br />
26 KAPITEL 2: Hvornår kan netværk bruges?
Change language