NETVÆRKSTEDET
Wanscher og Nielsen samt Rørbæk udgav denne bog i 2007. Det er en håndbog til facilitatorer og andre der ønsker at designe og facilitere et eller flere netværk.
Wanscher og Nielsen samt Rørbæk udgav denne bog i 2007. Det er en håndbog til facilitatorer og andre der ønsker at designe og facilitere et eller flere netværk.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
om anerkendelse og belønning af de netværksdeltagere, der gør en særlig<br />
indsats.<br />
11.2 Incitamentsstruktur<br />
ORDET incitament kommer af det latinske incitare, der betyder ”at sætte i<br />
rask bevægelse” eller at opildne.<br />
Incitamenter er de drivfjedre, der tilskynder os til forskellige handlinger<br />
– både på det allermest dagligdags plan, hvor ønsket om at blive mæt virker<br />
som incitament til at rejse sig fra sofaen og gå ud og kigge i køleskabet, til<br />
et mere filosofisk plan, hvor spørgsmålet om incitamenter kan bruges til at<br />
diskutere, hvad der skal til for at få mennesker til at yde en samfundsmæssig<br />
indsats.<br />
Som netværksansvarlig er det også vigtigt at forholde sig til incitamentsstrukturen.<br />
Hvad er det, der skal få netværksdeltagerne til at gå ind i netværket?<br />
Og hvad skal få dem til at yde en aktiv indsats?<br />
Deltagerne kan have mange vidt forskellige incitamenter, hvoraf nogle ligger<br />
uden for facilitatorens indflydelse. I det følgende koncentrerer vi os om to<br />
parametre, som facilitatoren konkret kan arbejde med, nemlig belønning<br />
og anerkendelse.<br />
Belønning forstår vi som en decideret værditilførsel. Enten i form af noget<br />
immaterielt som for eksempel oplevelser eller opnåelse af viden eller noget<br />
materielt som mad, drikke, flybilletter, bøger, penge etc. Belønningen ligger<br />
ofte implicit i hele ideen med netværket. Hvis formålet eksempelvis er at<br />
175 KAPITEL 11: Belønning og anerkendelse
Change language